更新时间：2019-09-12 18:45:39
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导读
前言 新征程、新超越、新梦想
第一章 踏上新征程
1 机遇只给有准备、肯争取的人
2 一个好汉三个帮
第二章 HRBP要为战略做出贡献
1 参与公司战略规划讨论
2 为战略执行保驾护航
3 HR如何驱动业务成功
4 业务主管最感兴趣的人才市场洞察报告
第三章 塑造与提升组织能力
1 什么是组织能力
2 组织能力提升的“抓手”
3 “尾大不掉”的组织能激活吗
4 帮助组织实现权力下沉
5 建立“项目型+平台型”的组织
6 组织变革要保证“平稳过渡”
第四章 帮助组织提升绩效
1 在经营指标与人力指标间架起桥梁
2 缚住人员膨胀的“长缨”
3 帮助组织建立经营管理机制
4 建设高效的HR流程
第五章 做好人员规模的管控
1 做预算为哪般
2 预算工作的“五步成诗”
3 建立弹性用工机制
4 人才计划要例行化管理
5 如何鼓励业务部门少用人
第六章 为业务做好排兵布阵
1 先找到“牛人”
2 “骑马找马”的招聘之道
3 “多人面试”的奇特效果
4 纠正业务主管选人误区
5 开拓“人才供应”的思路
6 做好人力资源的战略性投放
7 看人要看价值点
第七章 辅导新员工上岗
1 让新员工快速融入新环境
2 建立新员工“必学必过课程”
3 新员工QuickWin计划
4 善用新员工的能量
5 能力是在战场上练出来的
第八章 提升在岗员工的绩效
1 做好绩效管理价值巨大
2 绩效考核应该看什么
3 绩效管理水平低，低在哪
4 一个被忽略的群体
5 什么样的绩效结果反馈最有效
第九章 助力员工的能力提升
1 “胜任力”是个好抓手
2 基于场景的培训赋能
3 用互联网的思维培训赋能
4 有参与感、互动感的学习
5 “涓滴效应”：渗透式能力提升
6 人才的“奇点”
7 实现经验的快速共享与复制
第十章 辅导干部上岗，提升干部管理能力
1 干部主要来源于内部提拔
2 怎样衡量干部“好不好”
3 管理者要会管理“不确定性”
4 帮助管理者提高“即战力”
5 控制个人情绪，就事论事
6 创造“非人”的组织绩效
7 让新干部能够“策马”跑起来
8 优先做驱动人的事情
第十一章 发展与提升组织领导力
1 以领导发展领导，以行为影响行为
2 领导力真的提升了吗
3 搭建一个领导班子，比培养一个领导更重要
4 最高的境界是用情商来领导
5 复盘是很好的组织与团队赋能
第十二章 做好人才的保留与激励
1 识别出团队中的关键人才
2 给“好马”多加几把草
3 任职资格，为专业型员工铺设发展基石
4 让职业生涯规划真正发挥作用
5 在时间节奏上进行激励的创新
第十三章 提升士气，激活队伍
1 通过讲故事去传播核心价值观
2 HRBP要做“环境氛围工程师”
3 氛围营造需要业务主管身体力行
4 大脑有弹性，才有创新力
5 发挥员工“自媒体”的作用
6 主动融入“咖啡文化”
7 防范劳工风险，确保组织安全运营
第十四章 HRBP如何呈现自身价值
1 打造属于自己的“爆款”
2 要始终关注工作的有效性
3 做好一线管理者的HR教练
4 HRBP应随身携带的“三板斧”
5 匹配内部客户需求，呈现自身价值
6 不要只做“语文题”，还要做“数学题”
第十五章 HRBP自我提升，永无止境
1 把一件事情上下打通，一通则百通
2 要对业务着迷
3 要增强流程意识
4 懂得考虑相关利益方的诉求
5 聚焦、聚焦、聚焦
