5.1 为什么要定位

1．物流资源配置效率

物流园区首先是物流业的园区，同交通运输设施一样是区域发展吸引投资的环境条件之一，也是拉动区域经济增长的内部因素。因此，在物流园区规划层面，应首先通过对外部环境以及内在服务需求，以深入分析物流业对物流园区的功能要求，以达到发挥物流园区作为物流节点功能、提高竞争力、有效配置物流资源、提供高效率物流服务的作用。

2．战略与市场定位

物流园区功能定位是指根据市场需求来确定园区主要服务对象和提供何种物流服务功能，以满足目标市场客户物流需求的一个过程。因此，物流园区功能定位必须内在地反映物流园区战略及市场定位。换言之，物流园区功能定位正确与否，既决定着物流园区的发展方向，也直接关系到物流园区资源配置能力、生产绩效，影响园区规模设定与业务运营绩效。

3．总体效率最大化

物流园区是一个庞大复杂的系统，它的整体效率依赖于系统各组成部分的有机协调与配合。物流园区功能定位应以满足物流服务需求并实现园区总体效率最大化为目标。因此，物流园区功能定位应能够充分利用现有物流资源、达到系统集成一体化、有助于培育物流核心企业联盟、符合经济性与适应性等要求。

有学者认为功能定位应主要包括两方面内容：一是园区在不同规划阶段内应具有的物流服务功能；二是根据确定的物流功能进行空间分配，即划分若干物流功能区域。但笔者认为，物流功能区域划分应该以功能定位为基础，以该园区所在地域现有物流资源和设施的整合、优化为依托，在明确其物流服务对象、服务内容及服务方式的基础上，通过调查所需物流服务需求功能来确定。因此，物流功能区域定位宜纳入后面几章物流园区布局规划相关章节来考虑。

4．功能定位四原则

对物流园区进行科学的功能定位，必须满足前瞻性、可扩展性、层次性、综合性四原则。

（1）前瞻性：既要满足现有客户需求，也要满足未来客户需求。

（2）可扩展性：根据不同规划阶段特点和特定需求变化进行扩展。

（3）层次性：在发展建设初期应以物流基础性服务功能为主，在发展成熟期应逐步拓展到增值服务功能。

（4）综合性：根据物流产业发展趋势、经济结构调整及外来竞争压力等因素综合确定。