第四章 工程统计指标

作为一家涉及整个产业链的天然气能源公司，贵州天然气能投在ERP系统管理内容设计方面，除了将项目进度管理、质量管理等常规性管理内容纳入进来，还应有选择性地将工程统计指标这类专业性很强的数据收集进来以分析项目成本波动的原因。

那么什么是工程统计指标呢？统计指标是可测量的数量，是反映同类社会经济现象总体综合数量特征的范畴及其具体数值。结合天然气能投公司项目，统计指标就是一个项目建设、运转时的成本或收入的驱动因子。这些数据可以监控项目进展情况，也可以衡量服务、材料及设备使用的合理性，同时也是成本分摊的依据。具体而言有三个方面的作用，第一个作用是合同变更或工程设计变更的诱导因素，以钻井工程为例，岩石硬度就是一个工程统计指标，其大小的变化将决定钻井进尺费用的变化，在严重情况下还会造成合同的重大变更；第二个作用是监控项目情况，例如在两个不同地质结构、岩石硬度的区块比较其钻井费用、录井费用，也可以是在不同年度比较不同压裂泵注排量要求的压裂费用；第三个作用是成本分摊依据，其主要是为财务的分摊提供一种参考和依据。

如表4-1所示，这里以开发项目为例逐项梳理出20项工程统计指标。

表4-1 开发项目工程统计指标

同样地，为了在ERP里便于区分、查询不同的统计指标，需要制定统计指标编码规则。以开发项目为例（见图4-1），首先取勘探这两个字的首位拼音字母大写“KF”作为项目编码的前两位，后面接着三位流水号。

图4-1 统计指标编码规则

统计指标不是孤立存在的，实际上是和我们的WBS存在着一一对应的关系。以开发项目产能建设为例，通过梳理统计指标与产能建设WBS，存在8对分配关系（见图4-2），其中钻井工程对应5个统计指标，包括岩石硬度、地层压力系数、地层漏失量、动迁距离和井斜角。

图4-2 统计指标与产能建设WBS的分配

以开发项目地面工程为例，通过梳理统计指标与地面工程WBS，存在4对分配关系（见图4-3），其中集输站对应4个统计指标，包括处理规模、进气压力、外输压力和气体组分。

图4-3 统计指标与地面工程WBS的分配

为了提高管理效率和实现分级管理，依据集团三横四纵的管控体系，将统计指标分成一级指标、二级指标和三级指标（见图4-4），一级指标包括井数、产气量和处理规模，便于集团把控各权属公司的项目开展情况；二级指标包括岩石硬度、动迁距离等7个统计指标；三级指标包括地层压力系数、地层漏失量等10个统计指标。

图4-4 统计指标与三横四纵的集团管控体系的关系