善用智囊的睿智

领导者即使有爱因斯坦的聪明头脑，也会因为知识储备有限，加之日理万机，难免会有片面性、局限性、狭隘性的时候，难免会有考虑不周的时候。为此，必须重视智囊的智慧，充分利用“外脑”的弥补，进行科学决策。

由于每个人所处的地位不同，认识能力有高低，对同一问题往往有不同的看法和处理办法。恩格斯在《反杜林论》中说：每一个人的思维所达到的认识“需要改善的东西，无例外地总是要比不需要改善的或正确的东西多得多。”黑格尔指出：“人性都有其天生的弱点。”

灿若星河的历史天空，闪耀着灿烂的智慧灵光。古往今来，许多重大的成功决策，往往是在智囊人物的辅助之下完成的。借用别人的智慧，可以弥补自己智慧的不足。历代卓越的为政者，大都注意招纳谋臣、礼贤下士。

滚滚长江东逝水，浪花淘尽英雄，但大浪淘不尽的是金子般的智慧和谋略。那些站在历史巅峰的巨人，那些出类拔萃的为政者，之所以获取成功，如同双腿致残的孙膑可以消灭能征惯战、勇力过人的庞涓，如同当过和尚、实力不强的朱元璋能够战胜陈友谅，除了得益于天时、地利、人和等条件外，主要依赖于个人及其助手的韬略的高明，斗智斗谋，以谋制胜。

“先谋后事者昌，先事后谋者亡”，这是姜太公的一句名言。应变之要，先谋为本。不谋长远者，不足以谋当前；不谋全局者，不足以谋一域。“临渊羡鱼，不如退而结网。”古往今来，许多重大的成功决策，往往是在智囊人物的辅助之下完成的。智囊的说法，在历史上还称为军师、谋士、幕宾、参谋、拾遗、顾问、门客等。名气很大的智囊人物，有姜子牙、管仲、李斯、张良、陈平、诸葛亮、魏徵、耶律楚材、刘基等，他们为当时的为政者贡献了许多难能可贵的大智慧，为我国智囊史增添了光彩。

殷商统治中原600余年，要推翻商之统治，并非易事。周文王胸怀宏图大志，却偏居西岐，如果没有能够治国安邦的相才，是不可能与纣王抗衡的。“直钩垂钓”姜子牙，古今名气特别大，是一位有高超韬略的大谋略家。《史记·齐世家》记述：“天下三分，其二归周，太公之谋居多。”姜子牙文武兼备，长于用兵，工于奇计。因此，后世的兵家和谋略家，皆尊他为祖师。

许多事实雄辩地证明，高城深地不足以为固，坚甲锐兵不足以为强，而奇谋妙计，善于应变，方能“挽狂澜于既倒，救三军于危途”。作为将帅，应兼有勇力和谋略两个方面，勇谋两者相映成辉。但谋的作用大于勇。克劳塞维茨说过：“如果你们进一步研究战争对军人的要求，那么就会发现智力是主要的。”

汉朝建立，张良功绩显赫，受封为留侯，与萧何、韩信一起被誉为“汉初三杰”。张良不愧为帝王之师，集谋略家与政治家于一身，为创建汉朝基业立下了卓越功勋。正是：奇袭奇遇奇男子，一生不愧王者师。惟握奇谋胜千里，雄兵百万任驱驰。

试问，张良与诸葛亮相比，谁是更为卓越的谋士？不应光看谁的“粉丝”多，历史的本来事实乃是：张良跟着刘邦的时候，刘邦的力量还不如刘备呢，而且叱咤风云的项羽的势力在当时已远远超过曹操，而张良辅佐刘邦成就了一代王朝，诸葛亮则建立了一个偏安的小王朝。

刘邦先攻占秦都咸阳，项羽决定进击刘邦，可是听了项伯的说情，竟轻易改变原来的计划。鸿门宴上，项羽在非常有利的条件下，沉浸于刘邦的卑微反射的成就感和对樊哙勇气的爱屋及乌，被胜利冲昏头脑，放过刘邦，对他来说酒席上杀人是很丢脸的事情。西楚霸王心目中没有不可战胜的敌手，却做了情感的俘虏。挺进关中、固陵反击等关键战役都没有打好，跟着刘邦的指挥棒转，东奔西突，疲于奔命，待垓下决战时已处于无力回天的地步了。宋代苏洵评论项羽：“有取天下之才，而无取天下之虑。”清代王昙批评项羽：“天意何曾袒刘季，大王失计恋江东。”

临渊羡鱼，不如退而结网。陈云说过：“我们队伍中那种戴着瓜皮帽、手摇扇子、迈着方步、哼着小调儿想事的人太少了。”希望干部队伍中多一些善于思考、讲究方略的人。有谋方能有勇，有谋方能出奇。谋是所有成功者的通行证，无谋则是失败者的墓志铭。无法想象一个缺乏智慧的人如何去领导他人，何以引领一个团队或者群体。智慧是一个人思想的结晶，是解决问题的利器。探赜索隐，把握全局，规划前进方向，制定实施方案，运用政策策略，乃至处理具体问题，都需要智慧。

智囊人员参与决策，具有领导者不可替代的优势。他们学有专长，富有知识和才干，具有较高的调研能力和政策水平，能够集中时间和精力调查研究，收集充足的信息资料，经过定性、定量分析和可行性论证，为领导者提供优选的方案。尤其对专业性强、科技含量高的重大事项，更要借助“智囊”的优势来科学论证。他们先领导一步思维，并能提出高领导一筹的见解，还能在领导决策的过程中，提出新的有价值的修正意见。

当今时代，科学决策的一个重要发展趋势是专家辅助决策。成功学大师斯宾塞▪约翰逊认为：人脑好比电池。一组电池比起一个电池来，能提供更多的能量。同理，几个有智慧的头脑，或者说一个头脑加几个“外脑”，要比一个头脑产生的智慧总量多，会产生1+2>3的合力。

如果不懂得问计于外脑，不会充分吸纳和利用专家智库的智慧，就不可能成为具有现代头脑的卓越领导者和决策者，也不可能作出科学而正确的决策。习近平同志曾经指出：“参谋工作水平高，能推进党的方针、政策的顺利实施；水平低，就会影响全局工作，甚至造成严重后果。”（《秘书工作的风范—与地县办公室干部谈心》，《秘书工作》2014年第4期。）应抓住身边智囊人员比较了解全局、不带部门观点、各方面联系较广、具有较高政策水平以及擅长完善思路、设计方案、总结工作的特点和优势，经常向他们讲领导的思想脉络和工作意图，帮助他们确立研究题目。题目出得准，意图讲得明，工作思路研究得对，就能“谋在要害处，‘参’在点子上”，收到事半功倍之效。

领导者应主动直接与智囊人员接触，把本地区、本单位长期战略性的考虑和近期工作重点告诉他们，把需要决策或需要了解的问题及时通报给他们，一起筛选论证重要的调研课题，亲自听取他们的汇报，鼓励他们反映真实情况，提倡“众人之诺诺，不如一士之谔谔”，真正做到在真理面前人人平等。如果总是听到身边人员诺诺之声，听不到谔谔之言，肯定是自己有主观武断的毛病，就应当警醒，批评诺诺者，鼓励谔谔者，重用谔谔者。

领导者在日常工作中，须及时过问研究进度，出点子，提要求，不仅引导智囊人员搞具体问题调研，挖掘经验性东西，也要研究政策性问题，为决策提出多种可选性方案。在下基层时，应带着智囊人员一起，以期收到及时掌握领导思路、调研效绩突出之效。召开重要会议时，应让智囊人员参加，一起切磋工作。要经常鼓励他们从实际中发现问题、提出问题，拿出解决问题的思路，像领导那样思考，与领导者保持思维与工作的同步，使他们能够“全局在胸、耳聪目明”，拓宽调研与领导决策相结合的途径，贴近领导工作的重点和难点，不断增强政策研究的应用性和可行性。

在人员使用上应尽量挑选优秀干部，挑选具备领导干部和智囊人员双重素质的人。日常工作中应要求各部门提交调研报告等材料。要提高领导者的调研成果的应用意识，尽量通过批示向报刊推荐。这是对智囊人员的劳动成果的承认，有利于激发他们的工作热情。

智囊人员议大事、无大权，工作辛苦，生活清淡。领导干部的正确决策凝聚着他们智慧之结晶，他们辛勤劳动理应得到肯定和赞誉。领导者对这种默默奉献的贤能之士不能漠不关心，应当有一点古代周公、萧何思贤如渴、礼贤下士的精神。需体贴他们的甘苦，关心他们的工作和生活，达到“知己”“知心”“知音”；在保留一定数量骨干的同时，应重用和提拔他们，充分发挥他们的优势和潜在能力。这样，他们就会全身心工作，无须扬鞭自奋蹄。