序2

建设世界一流大学，关键是建设世界一流的师资队伍。人事制度改革是高校综合改革的重点和难点，与学校发展和教职工的切身利益息息相关，涉及方方面面。人事制度改革的落脚点在人才、岗位和薪酬制度，要以学科提升为导向配置多样化的人力资源，实行多元化的人才聘用机制和精细化分类管理，建立有利于世界一流师资队伍建设的职务晋升和考核制度，构建公平公正且有重要激励作用的薪酬体系等。

为了贯彻落实《国家中长期教育改革和发展规划纲要（2010—2020年）》以及国家出台的有关事业单位人事管理改革的政策措施，很多高校都制定了综合改革方案和人事制度改革措施。为了让纸面规划、方案和细则落实到行动中和成效上，必须做好“抓执行和抓落实”的工作；为了让所有教职工和各教学科研单位、职能部门都积极参与到学校综合改革和人事制度改革中，必须提升管理效率和服务质量，让教职工能够感受到改革带来的实惠，让工作人员也能够感受到改革带来的轻松快乐。人力资源管理与服务信息化是学校综合改革和人事制度改革的重要技术支撑。

北京师范大学围绕建设世界一流大学的发展目标，实施人才强校工程，积极推进人事制度改革，建设和应用人力资源管理与服务系统，从管理到服务，从线下到线上，践行“互联网+”人力资源管理与服务信息化路径。学校以改革和应用为导向建设信息化系统，以薪酬福利为抓手推动系统应用，以人才和岗位为重点提供精细化服务，以数据报表和信息共享支持科学决策与“阳光校务”。在这些工作的基础上，项目组组编了《高校人力资源管理与服务信息化路径—让人事工作更轻松快乐》，这是实践与理论的结合、管理与技术的结合、工作与研究的结合，值得鼓励和推荐。

希望这本书能够为更多高校开展人力资源管理与服务信息化的研究与实践提供有价值的参考，服务高校构建智慧校园的大数据、大平台、大应用，助力高校推行人力资源信息化和智慧化的管理和服务新模式。

北京师范大学 陈光巨

2015年7月1日