学会抓重点才是真正的人才

生活中，我们会遇到这样的问题——明明事情做得不少，却搞得乱七八糟；学习中，我们会遇到这样的问题——课本复习了很久，可考试成绩却不理想；工作中，我们会遇到这样的问题——自己每天卖力地干活，可是领导并不领情。此时，人们难免心生委屈和抱怨，但这些都不是你不做的理由。

为什么会出现这种费力不讨好的现象？归根结底，这些“不幸”都是因为一个原因——没有抓住重点。

面对工作中的问题，我发现很多人常有的第一反应，就是巴不得立即找到好的解决方法。这样的想法无可厚非。但如果连自己真正面对的问题是什么，通过解决这个问题将获得什么都无法确定或是没有想清楚，那无疑是操之过急了。结果往往是事事落空，即使事情能做成，也要付出很多的时间和精力。

要解决一个问题，首先要对问题的有关内容进行整理，然后抓住问题的关键点，弄清问题到底是什么。做到了这一点，就等于找准了应该瞄准的“靶心”。

有一家核电厂的一台重要仪器出现了故障，导致整个核电厂生产效率降低。核电厂的工程师一个个轮番上阵进行修理，但始终没能解决问题。无奈之下，厂长只好请来一位全国顶尖的核电技术顾问。这位技术顾问四处走动，反复查看仪器，两天之后他在该仪器的左上方画了一个大大的“X”，然后对厂长说：“让你们的工程师把连接这个仪器的设备更换一下，问题就解决了。”工程师们把那个设备拆开，发现里面确实存在问题。更换了损坏的设备后，电厂恢复了原来的发电能力。

“真是太感谢了！”厂长激动地握着技术顾问的手，“请问我该付您多少报酬？”

“1万美元。”技术顾问回答得一点儿都不含糊。

“什么？”厂长一下子愣住了。在他看来尽管这个设备价值数十亿美元，并且由于机器的故障损失数额巨大，但仅仅在上面画了一个“X”就收费1万美元，这未免有些狮子大开口了。于是，他追问道：“1万美元相对于这个工作量太高了，能否请您将收费明细详细地逐项分列出来？”

“在仪器上画‘X’是1美元，查找在哪画‘X’是9999美元。”技术顾问回答道。

这个真实的故事告诉我们一个道理：解决问题的时候，一定要抓住问题的关键，这样再棘手的问题也能很快解决。这种重要性就好比医生给病人诊病，医生只有把病因看准了、看透了才能对症下药，才能药到病除，才能避免头痛医头、脚痛医脚式的毫无效果的瞎忙活，进而提高做事的效率。

我的朋友周同的一段经历，或许会对大家有所启迪。

周同在某建筑公司做项目工程师。这段时间他们的施工遇到了难题——他们要把电线穿过一根10米长但直径只有25厘米的管道。但是管道砌在砖石里，并且拐了四五个弯。大家费了很大劲把电线往里穿，却怎么也穿不进去。后来周同想了一个好主意，到一个宠物店买来两只小白鼠，一公一母。

当看到周同拿着装有老鼠的笼子前来时，经理有些生气地质问道：“你买两只小白鼠来干什么？你觉得小白鼠很好玩是吗？我们都在这愁得白了头，你还有心情玩？”

周同并不急于为自己辩解，而是叫来一位同事。他把一根线绑在公鼠身上，把电线拴在线上，并把它放到管子的一端。他叫同事把那只母鼠放到管子的另一端，并且逗它吱吱叫。当公鼠听到母鼠的叫声时，顺着管子便跑开了，身后的那根线和电线也被拖着跑。就这样，小公鼠拉着电线穿过了整个管道。

经理恍然大悟，惊喜万分，决定重用周同。

巧干能捕雄狮，蛮干难捉蟋蟀。

“效率是‘以正确的方式做事’，而效能是‘做正确的事’。”管理大师彼得·德鲁克曾在其《有效的主管》一书中指出了这一道理。在他认为——“效率和效能不应偏废。我们当然希望同时提高效率和效能。但在效率与效能无法兼得时，我们首先应着眼于效能，然后再设法提高效率。”

任何一件事情，都不是要你耗费体力、耗费时间去拼命，而是要你带着大脑去做，要有合理的思考、智慧的分析。所以，做事时不能仅凭匹夫之勇苦干硬闯，应该讲究方法，勤于思考，抓住重点，保证效率，让自己做的每一件事情都有它的意义。这是最聪明的做法，也是最有效的方法。

小结：

很多问题是纷繁复杂、环环相扣的。这就意味着，当我们要了解和解决某个问题时，要去理性地分析其前后因果关系。通过整理问题的前后因果关系，进行合乎逻辑的判断和思考，你总能找到问题的关键所在。只要把工作中的核心问题解决好了，其他次要问题也就相应地不攻自破。