2015年我国广电媒体融合研究

谢湖伟 高超

摘要：2015年广电的市场和政策环境经历了比较重大的变动，各大卫视也随之在内容编排、内容生产、技术革新、产业经营等方面进行了调整，在自身优势的基础上，将传统媒体思维与互联网思维进行结合，以更加主动、更加开放的姿态应对挑战。

关键词：广电媒体 融合 政策 互联网

2015年对于广电行业来说既有挑战也有机遇，总体来说机大于危。广电的市场和政策环境经历了比较重大的变动，各大卫视也随之在内容编排、内容生产、技术革新、产业经营等方面进行了调整，在自身优势的基础上，将传统媒体思维与互联网思维进行结合，以更加主动、更加开放的姿态应对挑战。各大卫视在整个行业竞争中的优势愈发明显，引领着行业的变化和发展。

一 2015年广电媒体融合的行业背景

随着互联网技术革新的加速，大数据、云计算成为行业研究的新热点。基于网络发展的新兴媒体已成为传媒行业发展的重要力量，对于传媒行业的变化和发展产生了深远影响。我国传统媒体正面临着一场体制、技术、经营模式的极大变革。在广电领域，广播电视的内容生产、技术体系、产业制度等面临着新一轮的转型和升级。

三网融合的推进对我国国有媒体尤其是广电系统以及其新媒体的业务发展开辟了新的出路。三网融合是指电信网、计算机网和有线电视网这三大网络通过技术融合，提供包括语音、图片、视频等在内的综合多媒体信息服务。2001年3月15日，通过的“十五”计划纲要第一次明确提出“三网融合”。2010～2012年，三网融合的进程显著，广电和电信的捆绑业务进入初步探索阶段，为之后的业务拓展打下有力基础。2015年国务院再次印发三网融合推广方案，明确加快推进全国三网融合的进程，将全国的信息网络基础设施进行资源共享和互联互通。“三网融合”这个在我国讨论了十多年却一直进展缓慢的方案，在2015年有了实质性突破。

各行各业在互联网的影响下，正向产业融合的方向发展。三网融合意味着广电间的市场、技术、政策等方面的竞争壁垒逐渐消解，产业内竞争的压力会因为三网融合陡增，产业扩张的欲望也会因此加强。对于湖南、浙江、东方等几大广电巨头来说，他们在行业中的主导地位会愈发明显，通过新的产业布局来应对新的挑战，确立新的优势地位。

几十年来，台网关系，一直是思路不清、发展路径不明，两者分分合合，始终没有形成真正合作共赢的局面。在整个产业融合的背景下，台网关系到底如何发展一直备受重视，台与网的关系密不可分：有线网络脱离了电视台就会沦为管道，丧失内容优势；而电视台如果丧失了有线网络，就会丧失对终端用户的掌控，仅仅成为内容生产的工具。

此外，我国有线数字电视在双向数字化改造道路上不断取得突破，2014年5月中国广播电视网络有限公司成立，这标志着在有线电视网络领域中“全国一网”终于实现，广电产业几十年各自为政的局面也随之结束。然而，另一方面，互联网产业正通过技术、运营和服务等优势，吸引着大量的电视用户，包括一些付费用户，这使得有线数字电视有可能沦为单纯的免费传播渠道，而不能触及视频服务中的商业价值。基于开放互联网的视频服务或互联网电视，即“OTT TV”，对广电产业形成巨大挑战，正如微信语音对传统电信运营商形成巨大的业务挤压一样，基于OTT模式的视频服务正对广电产业形成巨大的冲击。面对OTT的威胁，国家新闻出版广电总局通过使用牌照制方式进行管控，要想提供内容播控必须有广电总局颁布的互联网电视牌照。目前，只有中央人民广播电台、中国国际广播电台、CNTV、湖南广电、华数、百视通、南方传媒7家平台拥有互联网电视牌照。

二 2015年广电媒体融合的政策背景

广播电视作为大众传播的重要媒介，对社会和国家都有着重要的作用，它是我国信息化的重要基础设施，同时也是我国宣传思想工作和文化产业的重要组成部分。自党的十八大以来，党中央就高度重视宣传思想工作和科技创新工作，多次作了重要部署，包括深化科技和文化体制改革，推进三网融合和媒体融合，实行宽带中国战略，实行“互联网+”，构建现代公共文化服务体系等。因此，广电必须充分认识现在的市场环境、政策环境，从党的总体布局出发，坚决落实党中央的部署，找准改革创新的着力点，切实增强广电的传播力、影响力。

在2015年5月28日举行的“媒体融合形势下广电网络发展路径座谈会”上，国家新闻出版广电总局副局长田进表示，广电行业面临新危机、新状况，一定要有紧迫感和危机意识，积极落实“宽带广电”战略和“电视+”行动，以推进有线电视网络的宽带化、双向化。具体来说，就是在有线电视网络的基础上，通过移动互联网、人机交互等新兴技术手段，将电视内容和互联网业务覆盖到各种用户终端，将传统电视“我播你看”的单向模式，变为一个综合的、多向的信息服务平台。

（一）技术平台建设方面

《加快推进全国有线电视网络整合发展试点工作方案》于2015年2月13日由新闻出版广电总局发布，该方案要求按照“边整合、边改造”的思路，加快推进全国有线电视网络整合和升级改造。

《三网融合推广方案》（以下简称《方案》）于2015年9月4日由国务院办公厅印发，该《方案》旨在推动全国范围内广电和电信业务双向融合，以及IPTV集成播控平台与IPTV传输系统对接。同时，《方案》提出加快宽带网络建设改造和统筹规划，包括对电信传输网和广播电视传输网建设升级改造。

“中国广电大数据联盟”于2015年10月23日由全国三十余家省市有线电视网络公司共同成立，该联盟的数据将会从全国超过4000万的数字电视用户处获得，并以此为基础进行收视数据的调查分析，搭建数据平台，为我国广电事业的发展提供数据支持。

《电视台融合媒体平台建设技术白皮书》和《广播电台融合媒体平台建设技术白皮书》于2016年2月由广电总局颁布，为我国广电媒体融合平台的建设提供引导和规范，同时，这两个白皮书的发布也贯彻落实了党中央关于加快传统媒体与新兴媒体融合发展的战略部署。

这两本白皮书均分八章，进行了融合媒体平台建设背景分析，叙述了平台总体框架和关键技术及业务流程、重点业务建设思路，提出了运行管理体系、安全保障体系建设方案和全台网向融合媒体平台的过渡策略。这次白皮书的发布对于处在起步阶段的广电媒体融合的发展来说，具有非常重要的指导意义，它将推动广电行业在内容生产、传播方式、营销模式、产业布局等各个方面进行探索创新。

当然，广电媒体融合是一个全新的系统工程，技术平台的建设仅仅是广电媒体融合的一个方面，还有体制建设、业务模型建设、市场资源和队伍建设等。技术只是基础、手段和桥梁，我们不能有失偏颇，应该都要重视，全方位的推进。

（二）内容平台建设方面

1．“一剧两星”

从2014年至2016年，国家新闻出版广电总局面对我国当前“娱乐至死”的态势，频出新政：“加强版限娱令”于2014年年初正式生效；4月，“一剧两星”政策出台；7月，广电总局要求未取得播放资质的境外引进影视剧、微电影须在一周内下线，不再发放新的互联网牌照等。

“限娱令”“限外令”“一剧两星”在2015年正式落实，其中，“一剧两星”政策对电视台造成了很大的影响，该政策要求在晚间黄金时段同一部电视剧的播出频道不得超过两家，播出数量也有规定，不得超过两集。受这一政策的影响，各电视台在节目制作和编排上不得不做出调整，在“一晚两集”的基础上，大多数省级卫视都充分利用了第三集的播出空档，创新播出形态，如“920节目带”，各大卫视进行精心的节目编排，一些新的综艺节目应运而生，同时电视剧产业的播出状态也有新的变化，由日播变为周播。

2．“限外令”

“限外令”即网上境外影视剧管理。国家新闻出版广电总局办公厅于2015年1月21日印发《开展网上境外影视剧信息申报登记工作的通知》，通知文件对境外剧的播出数量做了规定，不得超过网站国产剧播放总量的30%，还对境外影视剧的网上申请流程、条件、时间等进行了很明确的规定。2015年4月1日起，国家新闻出版广电总局下发的《关于进一步落实网上境外影视剧管理有关规定的通知》正式实施。该通知规定境外剧的引进必须遵循四个主要原则，“内容要求、数量限制、统一登记、先审后播”。

3．“限真令”

《关于加强真人秀节目管理的通知》于2015年7月22日出台，由国家新闻出版广电总局印发，主要对当时火热的一些真人秀节目进行宏观的引导和调控，促进真人秀节目的健康发展，促进其承担起相应的社会责任和体现社会意义。为抵制此类节目的过度娱乐化和低俗化，广电总局提出了五点要求：一是发挥好真人秀节目的价值引领作用，在节目创作时要主动融入社会主义核心价值观；二是节目要有社会意义和思想文化内涵，贴近生活实际；三是基于我国优秀的传统文化，积极进行创新和创优；四是要关注人民群众，避免过度明星化，以人民为中心进行节目创造；五是节目的品位格调要健康向上，对低俗和过度娱乐化内容要坚决抵制。

三 2015年广电媒体融合的重要事件

（一）电视内容生产方面

1．独播策略

近年来，新媒体的快速发展，尤其是视频网站的快速扩张，让电视台感受到了巨大的压力。视频网站纷纷开始自制电视剧和综艺节目，网剧和网综触及了电视台的内容优势，电视台很大一部分受众被分流，因此电视台原有的竞争策略不得不调整。不像浙江卫视、东方卫视、江苏卫视将自己的节目开放给视频网站，2015年湖南卫视坚定地实行自己的独播策略，其他电视台也开始对独播策略重视起来。根据CSM数据分析，2015年的1～2月，新电视剧首播且独家占播出总数的62%。

电视剧独播在湖南卫视体现得最为明显，湖南卫视晚间黄金剧场的节目已基本上实现独播，此外，湖南卫视的经典综艺节目，如《天天向上》《快乐大本营》《我是歌手》《爸爸去哪儿》《我们都爱笑》等，都在芒果TV进行独播。

2．日播和周播模式完善

晚间“920节目”带直接在“一剧两星”的政策下应运而生，这也是2015年电视屏幕上最明显的变化。晚间黄金档历来就是各大卫视竞争的焦点，它能显著拉动电视台的收视率，新政下“920节目”带自然成了卫视竞争中的“必争之地”。湖南卫视的《变形计》、江苏卫视的《一站到底》、浙江卫视的《中国梦想秀》皆改版为日播节目；安徽卫视针对“920节目”带进行了特别编排，周一到周五晚间都有综艺节目播出，每天不间断，内容涵盖公益寻亲、求知探索、美颜时尚等不同生活服务类型，周末档也推出了《星动亚洲》《丛林法则》等大型综艺节目；湖南卫视进行全新改版，以青春娱乐为元素着力打造周播剧场——青春进行时，同时，每周日或周一开辟晚间黄金十点档，韩国周播剧模式的成功对湖南台模式的探索起了很大的影响。2015年暑期档最火爆的电视剧非《花千骨》莫属，称之为现象级也不为过，《花千骨》的走红从侧面证明了周播剧这一模式的可行性，国内市场上也渐渐出现了一些效仿者。

3．节目内容更加多元化

当前我国电视节目逆流而上，各种节目呈现“井喷”的态势，尤其是综艺节目。2015年的综艺节目内容更加多元化，户外真人秀节目的定位也更加多元，不再局限于亲子和女神系列，同时节目设置上也有很多创新和变化，如场景设计、游戏环节、情境内容等。上海东方卫视《极限挑战》和湖南卫视《真正男子汉》抛弃女性元素，以男性为主题进行节目创作；安徽卫视《我们的法则》和江苏卫视《前往世界的尽头》将视角转向野外生存挑战；四川卫视《咱们穿越吧》让明星体验我国古代的各个历史时期，同时，以科普的方式，对当时的历史环境和人文进行了详细的、可视化的介绍；浙江卫视《出发吧爱情》以明星夫妻为看点，设计四对明星夫妻在极限的环境中接受考验，等等。

除了真人秀外，访谈节目也开始受到重视。多档谈话节目在各级电视台开播，这些节目在内容、形态上都有所创新。如东方卫视《金星秀》、湖北卫视《非正式会谈》、江苏卫视《世界青年说》、央视财经频道《一人一世界》等等。

纪录片受到的关注度也不断上升。人文历史纪录片《长城：中国的故事》以情景再现的方式重现了我国古人的生活，该片在爱奇艺视频和央视、东方卫视、北京卫视等四家上星频道共同首播。2015年浙江广播电视集团制作了《南宋》《艺术：北纬30度》《乌镇》等历史人文纪录片，在综艺立台的基础上，又为浙江卫视打造了一个人文的标签。

不管什么样的节目定位和内容，新的媒体融合形势下，电视台对新节目类型进行创新探索会更加关注受众的需求，用多样化的内容去满足不同观众的收视需求，观众越来越受到重视。

4．优质IP多元化开发

电视节目IP最直接的价值就是播出时产生的广告价值，我国电视节目也主要是靠广告收入来存续的，但是当前我国的经济状况和市场环境都有了新的变化，经济增速放缓和新媒体的冲击使得电视广告急速下滑，更加激烈的市场竞争使得电视节目的制作成本急速攀升，因此，电视台急需一个解决之道，电视节目的IP开发成为一个突破口，日益得到重视。2015传媒界最热门的一个词就是“IP”，因此2015年被称为“IP元年”。

“广电媒体的核心资产是IP，内容越强大，IP就越强大，可开发的价值就越高。”IP化在电视台当中可以说是湖南卫视最先提出的，从《爸爸去哪儿》第一季节目的热播开始，湖南卫视就开发了同名手游，还制作了大电影，出版了相关图书；到《爸爸去哪儿》第二季，湖南卫视继续衍生品的开发，发布了可穿戴智能设备——咘瓜亲子智能手表，制作了节目纪念服装，还与节目拍摄地的旅游行业进行合作，进行多元化的商业探索。

东方卫视《女神的新衣》将电视节目与电商进行紧密结合，延伸节目的产业链，观众在收看节目的同时可以在网上直接购买女神同款的新衣，实现“边看边买”的“T2O”模式，通过与电商的结合，电视节目成了商品，而用户成了直接的消费者，这一新模式达到了电视节目、电商平台和品牌广告主三者的共赢。

《中国好声音》作为浙江卫视夏季最火爆的IP，第四季共推出8档衍生节目，浙江卫视平台推出三档分别是《真声音》《不能说的秘密》《娱乐梦工厂》；腾讯视频作为网络独播平台开发了五档，分别是《探班好声音》《约吧好声音》《重返好声音》《有料好声音》和《剧透好声音》。多档衍生节目优势在于不仅让拍摄过程中未使用的大量素材得到了充分利用，还能够配合《中国好声音》的产业链，实现营销宣传效果的最大化，同时，也能获得很好的广告收入。其中《真声音》的冠名费超过5000万。除了衍生节目外，浙江卫视还利用《奔跑吧兄弟》这一热门IP开发了同名手游，以及推出了“跑男”大电影。

5．运用互联网思维，进行节目制作和传播

所谓互联网思维，是以用户价值为导向，适应数字化、网络化时代受众体验、习惯、偏好的变化。用互联网思维进行电视节目制作，并不是把节目传播到网上这么简单，也不是做个APP应用把内容接入移动端这么容易。这需要节目制作方在节目开始策划到节目最终到达用户的整个过程中，都要全方位的使用互联网思维，将“内容制作为中心”改变为“以用户为中心”，将“电视播出管道”转变为“社会化互动平台”，从单纯的“制作内容”转变为“制作产品”。

以浙江卫视《奔跑吧兄弟》为例，看如何在节目制作和传播中利用互联网思维。《奔跑吧兄弟》的节目定位和目标群体非常清晰，其节目定位就是充分考虑年轻观众的需求，实现年轻观众的回归，将其拉回客厅。从嘉宾选择、每期主题、游戏环节，再到嘉宾定位、悬念设置、画面后期等，都以“85后”“90后”甚至“00后”的特点来策划，充分考虑了他们的心理和需求。同时，关注用户，将用户体验做到极致，通过同名手游、微信“摇一摇”、微博话题等互动方式，增强电视观众的参与感，把观众变成用户，利用社会化运营让他们参与节目的品牌传播。

（二）广告营销方面

从电视广告的收入来看，2015年对电视媒体是比较困难的一年，整个世界范围也是如此。2015年前三个季度，我国电视广告收入同比下降4.9%，广告时长下降11.7%。2015年新《广告法》也开始实施，电视媒体的广告政策面临新的调整，然而强势媒体却逆流而上，其中湖南卫视、浙江卫视、江苏卫视前三个季度的广告收入增长率都在30%以上。新情况的出现和新政策的调整促使电视台的节目编排进行调整，台网联动的模式也有所变化，广告经营和营销方式因此出现了一些新动向：

1．强者愈强，内容营销、活动营销等成为主流

《广告法》的实施，让电视广告受到了巨大的冲击，省级卫视间广告的播出时长大幅下跌，“医药”“收藏品”类的广告大幅减少，电视剧成为最重要的时段填补资源，广告主对硬广告需求进一步下降，更倾向于软性的广告方式。热门综艺节目成了广告主竞相争夺的对象，其冠名费也随之水涨船高，一般卫视的大型综艺冠名都已经超过了1亿元，而现象级热门节目则开启5亿元时代。

在2015年播出的热门综艺节目中，广告植入的玩法进一步升级，广告内容通过节目的道具、嘉宾或主持人的台词、节目舞美布置等方式成为节目内容的一部分或重要元素。浙江卫视《12道锋味》第二季中诞生的许多美味的“锋味厨房”就是由卡萨帝独家定制的，例如气悬浮云珍冰箱、云典厨电、博芬酒柜、洗碗机等高端家电，将家电品牌与节目内容完美结合，实现双赢。湖南卫视《全员加速中》纯甄酸奶完全成了节目的一部分，节目中随时可以看到纯甄元素的道具，节目的游戏奖励制度也被称为“纯甄胜利币”，纯甄元素在节目中反复出现，实现了产品品牌的最大曝光。

品牌与节目进行深度结合，对广告商来说具有很大的好处，一是可以通过热门综艺实现商品的强曝光，二是与节目深度结合可以进行线下活动营销，拓宽商品销售渠道。四川卫视《咱们穿越吧》作为口碑和收视都不错的综艺节目，实现了“洛娃好运时刻”的强曝光。在节目播出的过程中，洛娃还进行了线上营销，利用微信公众号开启了“好运时刻小活动”线下活动。

2．台网联动，提升营销价值

2015年11月10日，湖南卫视与天猫合作推出“双十一”晚会，芒果TV全程多终端网络直播市场占有率高达28.3866%，在全国所有同时段播出的节目中遥遥领先。在观看直播晚会的过程中，消费者可以享受“边看边玩边买”体验，实现了“电视+互动+电商”的无缝连接，天猫通过湖南卫视+芒果TV台网联动，将电视渠道和PC端、移动端进行联合实现跨屏覆盖，最大化电视和网络媒体的传播力度。“摇一摇”等新媒体互动方式为其带来了数百万的用户参与，当晚新增用户注册数就比平时多20倍以上，“电视+互动+电商”的台网联动带来了巨大收益。

台网联动可以实现电视观众的双向引流和精准定位，提升营销的针对性和效率。江苏卫视《前往世界的尽头》与“阿里旅行·去啊”合作，观众可以通过阿里旅行平台与节目中的嘉宾深度互动，此外，观众在收看节目的同时还可以通过“阿里旅行·去啊”平台购买节目中的极限旅程，1元起拍的营销方式可以极大地调动起观众的参与欲望。

除了“综艺+电商”的模式外，“电视剧+电商”的模式也开始出现。2015年东方卫视开年大戏《何以笙箫默》与天猫进行深度合作，电视观众在观看电视的同时可以在天猫上买剧中同款，这也是国内卫视频道电视剧T2O（TV to Online）模式的首例。2015年2月，阿里巴巴影业集团与深圳广电集团进行了战略合作，对电商定制剧模式进行新的探索和创新。目前，我国的T2O模式刚刚起步，其盈利模式也尚未成形，不过对T2O模式的前景业内普遍比较乐观。

（三）资本运作方面

三网融合带来的是产业边界的消融，产业的背后是资本的力量，传统媒体依靠的“内容为王” “渠道为王” “终端为王”等战略都将不再奏效，“在互联网的驱动下，21世纪将是历史上通过平台战略全面普及人类商业行为的分水岭”。2015年，我国几大广电集团的产业布局和媒体生态都在随着环境的改变急剧调整，尤其在资本运作领域进行多元布局，延伸多元化的产业链条。芒果传媒旗下电视购物平台快乐购上市，这是继2012年电广传媒上市后的第二家上市公司。SMG的百视通和东方明珠进行合并，资源整合，整体上市，同时加快推动传媒产业的互联网化转型。浙江广电着力发展四大战略重点，与腾讯深入合作，力求建立多种经营并举、规模效益并重的产业经营体系。

1．SMG：内外整合，打造业内航母

我国省级传媒集团中产业布局最好的非上海文广集团莫属，它的业务涵盖非常广泛，既包括了广播、电视等传统媒体，也包括了网络电视（IPTV）和互联网电视（OTT）等新兴媒体，此外还包括网络游戏、电影演艺和文化旅游等领域。

2015年5月20日，以东方明珠摘牌为标志，百视通与东方明珠正式合并。据相关媒体报道，百视通和东方明珠合并后的市值高达1527亿元人民币，整合后的百视通俨然已成为国内传媒业的航母，可以说是“集万千宠爱于一身”将内容、渠道、牌照等资源合并于一身。目前，百视通的事业群包括互联网电视、网络视频、大数据、电信渠道、主机游戏、影视制作等。

2015年6月4日，上海文广集团与阿里巴巴在新媒体和金融信息服务领域进行了战略上的合作，合作的具体方式是阿里巴巴投资12亿元人民币参股SMG旗下的第一财经传媒有限公司。阿里在大数据方面有绝对的发言权，而SMG在传媒行业也有很强的优势，双方在各自优势领域的发挥对打造第一财经传媒公司为新型数字化财经媒体与信息服务集团而言，无疑有重要的意义。

2015年11月18日，上海文广集团与东方明珠共同出资设立“上海文化广播影视集团财务有限公司”。同时间，上海点掌财经、百视通以及SiTV互动电视进行合作，从内容、技术、市场三方面来说，三者的强强联合，可以更好地将新媒体与电视媒体进行多方面的融合。

2．芒果传媒：多元布局，延伸媒体产业链

互联网时代的快速变化，让湖南广电认识到了危机，加速了其整体战略布局的进程，通过多元布局建立规模优势。2015年湖南广电在股份制改革、战略投资和基金运作等资本运作方面有了新动作。

芒果TV的股份制改革始于2015年3月，到了6月，仅经历了3个月，芒果TV就完成了A轮融资，6家投资人进行了投资，首轮融资后芒果TV估值超70亿元。股份制改造以及股份的多元化对芒果TV来说，是件利好的事情，一方面拓宽了资金的来源渠道，另一方面也能够促进解决市场化人才机制的问题。湖南芒果TV“一把手”聂玫表示，芒果TV登陆新三板，使得三个问题得以解决，首先是融资渠道更加畅通，解决了资金的来源问题；其次是市场化的问题；再次是股权激励制度可以更加方便地去探索、实施。

芒果传媒在硬件领域进行布局。2015年6月，芒果传媒对极米科技进行了3亿元人民币的战略投资，极米科技是国内领先的智能微投企业，芒果传媒希望借此进入智能硬件领域，本次投资包括现金注资、牌照内容绑定以及资源投入。7月2日，芒果玩加游戏主机产品和虚拟现实设备发布，该产品是闪美娱乐科技和芒果TV共同发布的，该设备不仅能够提供游戏，还能够提供芒果TV的电视节目内容。在音频方面，芒果TV也有投资，芒果传媒对荔枝FM进行了战略投资，荔枝FM是我国最大音频内容原创平台。

目前，芒果传媒业务范围涉及多个领域，旗下子公司包括电视台，如湖南卫视；传媒公司，如华夏影视传播有限公司、天娱传媒有限公司等；新媒体平台，如金鹰网；旅游业，如长沙世界之窗、长沙海底世界；服务业，如湖南国际会展（中心）酒店等。

3．浙江广电集团：多种经营并举，规模效益并重

浙江广播电视集团是近年来发展最迅速的传媒集团，2015年，浙江广播电视集团全年创收突破175亿元，利润达38亿元，连续几年成为省级广电经济效益最好的单位之一。2015年浙江广电，坚持多元拓展的发展战略，延伸多元化的产业链条，着力发展浙江卫视和电视购物频道——好易购，并以此为依托，建立多种经营并举、规模效益并重的产业经营体系。

浙江广电的四大战略发展重点分别是“浙江卫视”“家庭购物”“媒体融合”和“影视产业”。对于卫视品牌，浙江广电加大资金投入，进行节目创新，同时积极拓展营销活动，在大力发展卫视的同时也着力解决地面频道的发展困境。电视购物是当前广电行业着力发展的一个方向，浙江广电也进行了战略部署，以尽快实现好易购的上市作为目标，拓展电子商务业务。在新媒体布局方面，浙江广电在与互联网公司合作的同时，着力培育“新蓝网”“中国蓝TV”和“蓝天云听”等自己的新媒体平台，积极推动“广播电视+互联网”。在其他产业布局方面，浙江广电实施“走出去”战略，在北京、上海等重点城市的核心区域购置优质不动产，进行房产投资；此外浙江广电还将旗下的“发展总公司”“蓝巨星”等直属单位进行了资源整合，以求推动集团产业更多元、更优化。

浙江广电布局新媒体平台。2015年12月15日，腾讯与浙江广电宣布进行战略合作，双方在内容、平台和广告宣传这三个方面将进行深度合作，双方的资源进行共享，弥补了各自在其他领域的劣势。2015年浙江卫视播出的《燃烧吧少年》和第四季《中国好声音》网络独播版权就是归腾讯视频所有；浙江广电和腾讯还投资了2015年的年度电影票房冠军《捉妖记》。

浙江广电布局游戏产业。浙江广电对于游戏产业的布局主要有两个部分，分别是单个产品上的游戏化产品和集团层面的产业链布点。在某个产品的游戏化上，浙江广电不主动研发，往往外包给其他技术团队，从《奔跑吧兄弟》同名手游及其他热门综艺的相关游戏，就可见一二。在集团层面的游戏布局上，通过投资技术平台进行布局，当初浙江广电投资华数的目的之一，就是想将游戏作为着力发展的一个方向，此外互动游戏业务在浙江广电旗下公司中的占比也很大。

四 小结

从总体来看，我国广电媒体的融合，在2015年上升到了一个新的阶段。广电媒体融合的政策进一步落实，三网融合有了实质性的突破，技术平台融合加速；广电媒体与新媒体在内容方面的融合也出现新变化，政策对内容的把控加强，电视编播模式独播、周播现象增多，内容生产、传播和营销进一步互联网化；广电媒体在产业层面与新媒体的融合进程加快，产业的边界逐渐消解，各大广电集团纷纷利用资本运作进行多元化布局，进一步加快了媒介融合的进程。