第5章 用人不论出身

成功的企业用人应该不拘一格，看重人才的能力学识，不必看重他的出身条件、长相等。

“原文”

汤得其司御门尹登恒为之傅之，从师而不囿；得其随成，为之司其名；之名嬴法，得其两见。

（《庄子·则阳》）

“释文”

登恒是商汤的车夫兼看门人。由于常有接触，商汤发现登恒很有才华。尽管有不少人在商汤的面前谆谆告诫，说登恒作为一个车夫，一个看门人，地位有多卑微，名声有多不好听，商汤一律充耳不闻，仍是提拔登恒为自己的辅佐大臣。

商汤认真向登恒学习，一点也不把登恒曾经是地位卑下的奴才这事儿放在心上，于是商汤水到渠成地学到登恒的治国之道。

后来，商汤又提拔登恒为商朝的辅国大臣，然而，登恒依然是登恒，一点也不把头衔放在心上，也无心居功师法。商汤、登恒二人务实不务虚，在历史上留下了美名。

登恒的才，因为有商汤力排众议的缘故，而不受出身低的影响，得以适当的发挥。登恒的实至名归，也许是每一个有才有料的人最期盼的结果。在历史上，也有许多用人不论出身，唯才是用的典范。

春秋初期的秦国，由于地处西方，与狄戎杂处，国小地贫，立国又晚，因此常遭到中原诸侯的鄙视。秦穆公登基后，发誓要使秦国强大起来，不再受人轻视。为此，他十分注意善用人才，且不论出身，只重才德，他周围的文武将相如由余、百里奚、蹇叔、孟明视等大多出身低微，但穆公仍重用不弃，以礼待之。正是因为这些人的辅佐，才使他国力渐强，兵力日盛，进而成为春秋五霸之一。

拿破仑用人也不论门第，在选拔将领时，他彻底废除了传统的以出身择人的门第观念。他公开宣扬“每个士兵的背囊里都有一根元帅的指挥棍”。他号召人人争当将军、元帅。著名的内伊元帅是一个饭店老板的儿子，拉纳元帅是一个士兵的儿子，贝尔纳多特元帅和勒费弗尔元帅都是普通士兵出身。这些人虽然出身卑微，经历各不相同，但有一点是共同的，那就是他们都具有敏捷的判断力和顽强的意志。

成功的企业用人应该不拘一格，看重人才的能力学识，不必看重他的出身条件、长相等方面。华润雪花啤酒（中国）有限公司是一家生产、经营啤酒和饮料的外商独资企业。该企业有独特的用人理念——用人不看出身。他们在招聘人才时，不看重年龄，不看重教育背景，不看重工作经历，而看重的是员工的能力，员工的勤奋，以及面对困难从不放弃的决心和勇气。

一个成功的企业家说：“我认为只要是能够给企业创造效益的人，不管地域，不论出身，不计文凭，全是企业的人才。”

时下社会中有这样一种不正常的现象，许多企业的领导者在招聘人才的时候，喜欢看人才的出身条件，动不动就非名牌大学毕业生不用。其实，学历并不是衡量一个人是否真正有才能的唯一标准。做领导的，千万不要被学历遮挡了选拔人才的视野。

索尼公司的创始人盛田昭夫是一位世界闻名的企业家，他曾写过一本总结自己领导经验的书——《让学历见鬼去吧》。他在这本世界畅销书中这样说道：“我想把索尼公司所有的人事档案烧毁，以便在公司里杜绝在学历上的任何歧视。”不久之后，他就真的将这句话付诸实施，此举使一大批人才脱颖而出。

索尼公司有这样的宗旨：信奉唯才是用，而不是凭文凭而论。尤其是对科技和管理人员的考核使用，主要是看他们的实际才能怎么样，而不是仅仅注重其学历和出身。公司录用人员不管什么工种，无论职务高低，都要进行严格的考试。分配工作或提升职位时，主要依据他考试成绩的好坏和在实践中所表现出来的能力。

正是因为索尼公司能够抛开一切文凭标准，坚持不拘一格地选拔人才，才使索尼公司能够人才济济，逐步形成一支庞大的科技和管理人员队伍。

那些用人看学历的企业家，根本算不上是一个高明的企业家。他们为什么要看学历？因为他们不具备鉴别人才的能力，无法鉴别人才，就只有借助学历来作为取舍的标准。

学历只是学习经历的一种证明，并不能真实地反映出一个人的实际能力，一个学文科的毕业生有可能还是一个电脑高手。所以，作为领导者的你一定要擦亮眼睛，给你的下属找一个合适的位置，让他尽情发挥自己的才能。