采购管理常见问题清单

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前言

第1章 采购计划制订常见问题

1.1 如何组建采购部门

1.2 如何针对不同物品的特性选择不同的采购策略

1.3 如何明确采购部门人员职责

1.4 如何招聘采购人员

1.5 如何培训采购人员

1.6 如何制订认证计划

1.7 如何制订订单计划

1.8 如何保证采购计划的准确性

1.9 如何编制采购预算

1.10 如何选择预算编制方法

1.11 如何准备认证

1.12 如何初选供应商

1.13 如何进行试制认证

1.14 如何准备订单

第2章 采购招投标常见问题

2.1 如何选择招标采购方式

2.2 如何成功开展招标采购

2.3 如何进行招标公证

2.4 如何进行投标

2.5 如何进行评标

2.6 如何进行合同签订工作

2.7 如何进行订单跟踪工作

2.8 如何进行物料检验与接收

第3章 采购谈判与成本控制常见问题

3.1 如何进行谈判准备

3.2 如何做好谈判开局阶段工作

3.3 如何进行磋商阶段的谈判

3.4 如何在谈判过程中讨价还价

3.5 如何进行互利型谈判

3.6 如何争取谈判对己方有利

3.7 如何通过商品成本分析来降低采购成本

3.8 如何通过网上采购降低采购成本

3.9 如何利用JIT采购降低采购成本

3.10 如何制订底价

3.11 如何正确询价

3.12 如何处理报价

3.13 如何制订议价策略

3.14 如何成功进行议价

第4章 采购审核常见问题

4.1 如何对采购决策进行审核

4.2 如何对采购计划进行审核

4.3 如何对采购管理过程进行审核

4.4 如何对采购方式进行审核

4.5 如何对采购合同进行审核

4.6 如何对应付账款进行审核

4.7 如何对供应商的产品质量进行控制

4.8 如何对采购和付款业务循环进行控制

4.9 如何防止暗箱操作

第5章 供应商管理常见问题

5.1 如何对供应商进行调查

5.2 如何寻找潜在供应商

5.3 如何对潜在供应商进行资格审核

5.4 如何分析评估潜在供应商

5.5 如何分析评价现有供应商

5.6 如何选择供应商

5.7 如何进行完全竞争控制

5.8 如何进行合约控制

5.9 如何防止被供应商控制

5.10 如何与供应商建立伙伴关系

5.11 对供应商进行管理时要做好哪几方面工作

第6章 当今流行的采购管理技术

6.1 MRP采购

6.2 JIT采购