更新时间：2021-11-26 15:56:50
封面
版权信息
第一章 具有超速物流的戴尔
拿出50％的时间用于接触客户
一天网上的销售额超过5000万美元
戴尔没有库房
与零配件供应商亲如一家
2l世纪革命：超速物流
戴尔策略
超速成长的两步周期
超速物流体系
正奇交合的竞争智慧
第二章 以不变应万变的IY集团
追求一店一色的风格
选择十里堡并不是初衷
脚踏实地的做好工作是最值得骄傲的地方
只是价格便宜已经满足不了消费者了
稳健成长策略
IY集团策略
企业发展“三步曲”
伊藤洋华堂经营模式
伊藤的商业理念
第三章 电信专家——爱立信
手机收入只占爱立信的20％
爱立信曾经开过几次小差
爱立信95％的收入来自海外
将核心能力进行到底
爱立信策略
穿透百年的文化之光
小国企业赢得全球大市场
爱立信组织结构的演变
爱立信七大人力资源方法
爱立信的“中国谋略”
第四章 从谷底走向谷峰的英特尔
我们已经系好安全带
始终强调：只有偏执狂才能生存
核心业务还是半导体
勒紧腰带是因为看到未来的情况不好
企业文化制胜
第二次策略性转型
坚持投资自己设厂
高生产力的秘诀
训练自己的总经理
两位一体
第五章 想娶中国市场的默多克
从《阿德莱德新闻报》起家
默多克是依靠通俗小报取胜的吗？
一个公司一个品牌是为了突出本土化
他娶了邓文迪，也就“娶”了中国市场
领袖驱动力
默多克在全球摧城拔寨
跨媒体的全球战略
坚定不移地寻求多种方式完成战略计划
进军中国：敞开思路，多点布子
