上任第一年手记：新经理人的修炼

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前言

春知

第一章 新官上任

面试——天时地利人和的考验

定义新角色——建立联盟

新任风暴——新经理绝不是新手经理

第二章 团队管理

团队评估——为团队把脉

获得团队认同——对症下药，以德服人

重新定义团队——打造团队的一致性

共启团队愿景——每个团队都有梦

团队协同——释放团队最大的能量

夏信

第三章 管理下属

招聘——不求最好，只求合适

员工辅导——转身成为教练

有效授权——授与收的艺术

留住人才——其实不想走

学会开人——请不合适的人离开

使众人行——信任与尊重

代际管理——点燃年轻员工

第四章 向上管理

向上汇报——提升职场能见度

成为老板的资源——修炼内外功

让老板成为你的资源——站在巨人肩膀上

秋行

第五章 项目管理

目标设定——先瞄准后射击

OKR——敏捷团队的目标管理

时间管理——精力都去哪儿了

平行思维——统一当下思考的模式

问题分析与解决——不做救火队长

从计划到执行——目标与结果之间的桥梁

第六章 跨团队协作

冲突解决——把矛盾当突破口

团队对话——1+1>2

沟通视窗——让阳光照进来

情绪管理——做高情商领导者

冬致

第七章 绩效管理

合理控制——不做甩手掌柜

复盘——不重复交学费

绩效评估——让卓越引领优秀

绩效沟通反馈——着眼于未来发展

第八章 人员激励

非物质激励——不花钱的胡萝卜

物质激励——给火车头加满油

负向激励——刚柔并济

第九章 变革管理

拥抱变革——变革始于个人

组织变革——成功适应变化

个性领导力——陈北北的晋升

第十章 四季更替

终身学习——培育学习型团队的土壤