新任风暴——新经理绝不是新手经理

凌晨1点，陈北北关上家里大门，轻手轻脚地往自己的卧室挪。

客厅的灯突然亮了。“好久不见呀，我亲爱的室友。”赵小陌噘着嘴说道。

陈北北做了个鬼脸，说：“天天住在一起还好久不见，这么晚你怎么还不睡觉？”

赵小陌说：“自从你换了公司，我就没见着你的面，早上我还没起床你就走了，晚上我睡了你还没回来。我今天就想看看你是不是直接住进公司了，没想到你还真回来了。”

陈北北确实忙，开始的一段时间，她以为刚到新的岗位，大量新信息需要消化，适应一段时间就好了，可没想到一直停不下来。就连开始时关系不错的阿度和张小团，似乎这几天也有些不对劲了，可是，到底是哪里不对劲呢？是新工作不对劲，还是陈北北自己不对劲呢？今天被赵小陌堵门，她才意识到这个问题得解决。要知道你不解决问题，你就会成为问题。

“你都当领导了，居然比以前还忙，以前你那么拼，都没像现在这样，你是不是有特殊情况？快招！”赵小陌坏笑着说。

一语惊醒梦中人，陈北北怔了一下。不过看时间不早了，她赶紧推小陌回去睡觉。

陈北北回到房间，发现确实应该好好理理思路，为什么做了领导后，反而比没有团队的时候更辛苦，而且自己明明做了那么多事，团队的成员反倒不买账了。

陈北北现在的工作，跟她之前在A公司做业务骨干时的工作内容相同，大部分事情她都非常擅长，做起来也得心应手。她本身就是专家，可以说什么大风大浪都见过，通过高效率地完成部门工作，完全可以体现她的专业度和存在感。在指导下属方面，只要当阿度和张小团主动来找她，她就会挪出时间跟两人充分沟通。陈北北把自己近一段时间的工作内容和方式一条一条写下来，打算明天跟老板李大为好好聊聊。

第二天，走出李大为的办公室，陈北北长舒一口气：“老板就是老板。”

这次沟通下来，让陈北北对自己的工作有了全新的认识。做得好的地方是，自己在上任第一天就有意识地建立了横向和纵向的支持性同盟，既跟大部门的同事处好了关系，也给李大为、阿度和张小团留下了不错的第一印象。不过，眼下需要解决的问题也不少，主要有四个方面。

要求自己必须行动。陈北北有些操之过急，过急过早地想证明自己。从早忙到晚，连睡觉的时间都要压缩，根本没时间好好思考和学习，导致做出错误决策，引发团队质疑。

做得太多。陈北北在所有方向上都投入了精力，只要其他部门有活儿她就接，不挑活，也不征求团队成员意见，只想尽快尽早成功。没有在重点项目上投入资源，这让团队成员很困惑。

带着标准答案做事。陈北北在跟团体商定方案时，自己其实早已打定主意。当团队成员建议无果后，他们就不再提供更有效的信息和更好的方案，尽管他们内心其实并不支持当前的方案，这也造成了阿度和张小团逐渐疏远自己。

僵固型思维。陈北北认为自己是专家，一直以自己习惯的方式做事，没有意识到新岗位需要使用新策略，需要开发新能力。

陈北北找到了问题所在，自己现在处于从个人贡献者到管理者的转型阶段，不仅要挑战全新的管理者角色，还要在快速变化的充满不确定性和高挑战性的商业环境中活下来。

任重而道远，陈北北在内心大声地告诉自己：陈北北，你现在是一位领导者了！

融会贯通

1.成为一名管理者后，要马上适应职业角色的转变，快速实现从个人贡献者到管理者的转型。

2.不要求自己必须行动。不要操之过急，而要投入精力去了解新岗位所处的环境，建立了解当前情况的关系和信息渠道。

3.避免做太多。开展工作前要有足够的沟通，制定清晰、可实现的具体目标，只在重点项目上投入足够的资源。

4.不带着标准答案做事。保持自己持续学习、勇于创新的能力，以前的方式不一定适用于当前的情况，好的解决方案需要团队成员的支持。

5.避免僵固型思维。建立成长型思维，迎接挑战。

一句千金

解决新角色面临的问题需要有足够的耐心，同时还要加强从个人贡献者向团队管理者转型的意识。