房地产企业成本预算与控制手册

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内容提要

前 言

第1章 房地产企业成本控制的总体战略

1.1 组织和制度方面的保障体系

1.2 成本控制管理信息系统

1.3 成本监控系统

1.4 确定成本控制体系健康运行的标准

1.5 确立房地产开发全程成本控制方法

第2章 目标成本动态控制

2.1 目标成本动态管理概述

2.2 目标成本动态管理的基本内涵

2.3 房地产项目成本动态控制现状

2.4 目标成本动态控制对策

第3章 房地产目标成本预测与分解

3.1 房地产目标成本预测

3.2 房地产目标成本构成维度的分解

3.3 工作分解结构

3.4 组织分解结构

3.5 按工程进度分解

3.6 房地产开发项目目标成本的四维分解

第4章 房地产企业投资决策环节成本控制

4.1 投资决策环节概述

4.2 投资决策阶段成本管理存在的问题

4.3 投资决策不当对成本的影响

4.4 投资决策阶段成本控制的对策

第5章 房地产项目设计阶段成本控制

5.1 房地产项目设计阶段成本控制的必要性

5.2 房地产项目设计管理的程序及内容

5.3 规划设计阶段成本控制的措施

5.4 地产项目设计阶段成本优化

第6章 房地产项目招投标环节成本控制

6.1 房地产项目工程招投标成本概述

6.2 招标过程中的成本控制措施

第7章 房地产企业采购成本控制

7.1 房地产开发企业项目采购概述

7.2 采购成本控制的基础—完善采购系统建设

7.3 房地产企业采购成本控制执行

第8章 房地产企业工程管理环节成本控制

8.1 工程项目成本控制概述

8.2 工程项目成本控制措施

8.3 工程施工薄弱环节的成本控制

第9章 房地产开发产品成本核算

9.1 开发产品成本项目的构成

9.2 发包开发工程的核算

9.3 开发间接费用的核算

9.4 土地开发成本的核算

9.5 配套设施开发成本的核算

9.6 房屋开发成本的核算

9.7 代建工程开发成本的核算

第10章 房地产项目成本报表与分析

10.1 房地产开发项目成本报表

10.2 房地产项目成本分析

第11章 房地产企业成本档案管理

11.1 成本档案管理概述

11.2 成本档案的管理业务