采购与供应链管理：采购成本控制和供应商管理实践

封面

版权信息

内容提要

推荐序

自序

引言

第一章 基于企业可持续的OTEP采购与供应链管理系统

1.1 乌卡（VUCA）时代企业可持续盈利的挑战

1.2 采购与供应链管理现状的奢华与困境

1.3 病急乱医导致“多而无用”

1.4 供应链竞争模型与采购供应方案

第二章 供应商管理：上接战略，下接绩效

2.1 供应商管理究竟要管理什么

2.2 供应商开发流程与关键点——如何筛选评估供应商

2.3 供应商评估

2.4 重复性采购供应商关键指标

2.5 供应商筛选量化指标设计

2.6 企业实际开发供应商不得不面对的8个问题

第三章 供应商价值整合的DNA——绩效管理与应用实践

3.1 采购战略与绩效管理协同

3.2 供应商绩效方案选择确立

3.3 供应商的绩效管理关键指标与分级

3.4 供应商绩效管理运用

3.5 供应商关系管理——供应链竞争力构建

第四章 供应商价格分析——价格是否合理

4.1 钱不仅是赚来的，更是省来的——采购成本的竞争优势构建

4.2 供应商是怎么定价的

4.3 采购价格分析的11种方法

第五章 多管齐下成本降低实践方案

5.1 成本发生在过程，而非结果

5.2 降低成本方法的误区

5.3 全面采购成本管理