一、组织关系是影响组织活力的重要因素

组织关系包括组织权力与组织成员的关系，成员与成员的关系，以及组织与外部环境的关系。文化认知是组织关系的基础，组织内、外部成员的主观能动性是组织关系的表现。

公开数据显示，我国民营企业平均寿命大约是3.7年，中小型企业的平均寿命只有2.5年。美国中小型企业的平均寿命是8.2年，日本中小型企业的平均寿命长达12.5年。我国大企业的平均寿命是8年，欧美国家大企业的平均寿命是40年，日本大企业的平均寿命长达58年。

另有数据显示，全球百年以上企业大约有5万家。其中，日本超过百年历史的企业有25321家，位居世界第一；第二是美国，有11733家；排名依次而下包括德国、英国、瑞士、意大利、法国、澳大利亚、荷兰、加拿大，占据了全球百年企业排行榜的前十名。

作为世界人口基数领先的大国，中国百年企业仅有75家，包括吴裕泰、六必居、王老吉、同仁堂、张小泉、陈李济等。这些百年企业中，最古老的六必居成立于明朝嘉靖九年（1530年），寿命接近500年。日本超过500年历史的企业有147家，超过千年历史的企业达21家。前文介绍的世界上最古老的企业日本金刚组，从创立到现在已经有1445年。

长期战争导致人的平均寿命缩短。同理，企业寿命的长短与历史发展环境息息相关，稳定的社会环境是一个因素，文化影响因素也不容小觑。

日本长寿企业数量多，与其历史环境因素密不可分。日本偏居岛国，较少遭受外敌侵略，社会结构稳定给日本企业提供了安全稳定的生存环境。相似地，美国建国仅200余年，其百年企业数量在全球排名第二，也有社会稳定的原因。具体来说，自美国建国以来，其本土就没有经历过大规模的战争。德国虽然经历了第一次世界大战、第二次世界大战，且战火曾经吞噬了德国全境，但其真正经历战火的时间非常短暂，总体来说，德国社会长期以来是稳定的，成就其百年企业数量排名第三。

政经环境的稳定性对企业的寿命有影响，而社会文化环境对企业寿命的影响同样重要。社会文化影响人的认知，认知影响组织行为，行为决定组织成就和寿命。学术界研究企业的长寿基因，将日本和德国重视工匠精神的社会文化列为主要原因。日本和德国都是受中国文化影响较深的国家。中国古老文化对日本的影响自不必赘言，德国则属于全民珍爱《道德经》的国家之一，其哲学家如马克思、黑格尔等的思想中，处处闪烁着老子思想的光芒。受哲学思想的影响，日本与德国的企业都比较重视基础和本质，形成了“根深蒂固”的工匠精神文化，有助于企业重视技术、质量等合乎顾客诉求的根本性发展要素，从而得到客户信赖，增加了企业可持续发展的可能性。中国作为老子思想的发源地，尽管不缺乏支持企业长寿的经营思想，但长期以来，社会文化轻视商业，做企业不是优秀人才的第一选择。加上战争不断，兵荒马乱，企业难以长久。社会文化歧视商业行为，杰出人才走向仕途，没人愿意从事商业，决定了企业家群体的整体素质不高，影响长寿企业的数量。

中国封建社会的外部环境不利于企业发展，但依然有75家企业成为百年老字号，说明影响组织健康长寿的因素并不能以归因外部为借口。组织毕竟由人集聚而成，“水能载舟，亦能覆舟”，从企业视角外延放大到组织话题，可以体会组织“得众”方面，即组织与内、外部人的关系对组织寿命的影响。

文化环境影响组织关系，组织关系决定了内、外部组织成员对组织的态度，这对组织建设提出了两个必答题。

第一，如何使组织成员为了组织而具有持久的主观能动性？

第二，如何让具有高度主观能动性的组织成员数量无限放大，形成集聚性企业动能？

这两个问题是组织活力和权力稳固的核心命题，不仅适用于企业，也适用于各类组织。

“水能载舟，亦能覆舟。”如果组织成员具有高度的主观能动性，自觉地将组织的事儿当成自己的事儿，那么这个组织的发展便不是问题。

如果组织成员的主观能动性走向了反面，那么无论多么强大的组织，也会如《韩非子·喻老》所述，“千丈之堤，以蝼蚁之穴溃”。历史上类似大秦帝国因为陈胜、吴广起义而快速崩塌的案例众多。略作延伸来说，如果一个地方想要发展经济，一方面塑造营商环境，另一方面用组织创新提升组织成员的主观能动性，形成众人拾柴火焰高的集聚局面。这两个问题，都可以落脚在组织成员的主观能动性上，形而上的说法是“组织关系”。