第2章 准备

人在被诬陷或者情况不明的时候就很容易陷入自证陷阱。为了捍卫自己的立场，个体会主动寻找论据，即使这种做法违背理性思考。

王经理走出会议室后姜斓才从发呆中清醒过来，并追了出去。HR？他刚刚说的是HR要跟我聊？姜斓脑子终于开始动了。“HR什么时候聊呀？”姜斓话都不会说了，打开门看着王经理的方向问到。

“快了，你坐着等等她吧，不着急”王经理回头说了一句，然后径直走向楼梯，也不打算继续跟姜斓聊下去了。姜斓愣了一下，事情发生的太快，怎么就突然到了跟HR聊的情况了，究竟在发生什么？准备？准备什么？跟HR沟通什么？回到会议室，玻璃门自动关上了，姜斓随手关掉大屏幕，盖上笔记本。脑子乱得很，什么情况需要准备，来不及想了，HR马上就要到了，聊什么？

录音，对了，不管聊什么，先录下来再慢慢分析，电脑又开了点开录音，并确认好手表也在同时录音。

划着手机，姜斓想找小姐妹们先聊聊是怎么个情况。“HR说找我”文字还停留在对话框，猛的一下听到开门的声音，HR探头进来，姜斓吓到了呆呆的盯着HR。这个HR之前没见过呀，新来的？

“姜斓dear，我们聊一下”HR公式化的礼貌开场白。”面带微笑并且没有任何多余的表情，这就是HR的素养吧。新来的HR略显稳重，跟之前都说粤语的本地人不同，少了一份自带的亲切。

这突如其来的聊天是怎么回事，本来的今天早上计划就多，现在更完不成了，不要耽误下午供应商的会议就好。姜斓满脑子都是工作上的计划。

“最近工作进展的怎么样呀，有些项目上的事情是不是有点应付不过来呀？太忙了是不是？“一下子来了3个问题，这会HR可是一副逼问的样子了，怎么回事，来者不善呐。若是普通的工作询问不至于用这种语气的铺垫，况且依丽蔻哪会有HR关心员工的先例，以前HR团队全部都是本地人的时候大家都打成一片熟悉的很，根本也不需要这些所谓的循例关心。

“最近手头上的工作确实很多，除了新美大的线上推广和小程序的项目，还有领导布置的和地产发展商的项目正在立项前的设计，确实挺充实的”姜斓也只是把最近手头上的项目说了一遍，工作的内容每周工作汇报上有，ppt上也有，这总不能出错了吧。不过HR用这个开头估计也是搞事情的前奏。问题是，谁想搞事情？

“我们也有了解到你目前工作是有点无法应付，手头上的项目很多完成的情况也不太理想对吧？”HR也没有接她的话碴，直接就按照自己的话术继续说了，一点都不想铺垫。

“手头上的项目除了常规线上推广会占到最多的工作时间，其余的项目也会按时完成，及时汇报”姜斓也是按实际情况说明，并没有推脱的意思。本身做线上推广加班就无法避免，贵司不给加班费就算了，还硬塞这么多项目，确实也完成不了啊。

“目前有听到你的上级的意思是觉得你融入不了团队，跟团队的合作能力有待提高；并且项目的交付能力也是有被诟病的。”HR一下子扣了3个大帽子，基本所有的工作问题都是这几个大方面，好一个全面总结了

姜斓愣了一下，上级？王组长？还是总监？对本人工作不满意不是应该先跟我私下说么？可是项目也从来没出现过差错呀。“请问这些问题是哪位领导提出的呀？目前项目运营的情况都挺不错的，你刚刚说的这些情况有没有进一步的细节可以跟沟通跟进呢？”话一出口姜斓就感觉自己问的很白痴，正常HR哪会跟你说哪个上级提出的问题呀，背刺领导是不想混了吗。

“目前这些问题都是由部门负责人对接之后统一反馈和处理的，并没有说针对某些同事，只是你不适合团队的这些情况可能在你看来并不是那么明显，但是团队来讲的话这是个突兀的问题了。”这会HR把问题先提在团队合作上了，这种这么虚的情况要怎么说呢？都没等姜斓说话，HR继续说到“其实吧线上的团队本身人也不多，就3个，加上两个管培生，其实也不会说有特别复杂的情况，目前你觉得问题在哪里呢？”这问题诡异就诡异在明明是没有团队问题，也没有业绩问题，这个谈话方向就已经被带偏了。

“团队合作流程现在都执行的挺好的了，管培生进来团队之后适应了3个月也开始逐步接手团队的项目，虽然说完全上手暂时还需要一段时间，但是执行能力和业务的熟练程度都有所提升呀。”姜斓也不知怎么已经开始反驳HR不公正的指责了，思考的范围完全没在为什么HR问这些问题上。

“这不仅仅是管培生的问题，其实更多的是整个团队的合作呀，本身负责线上运营的经理之间的配合，跟领导之间的配合，这些都是出业绩的关键”HR似乎也没有考虑将姜斓现在的情况，直接就把问题往更大的方向说了，什么团队问题磨合问题，这些放在哪个公司没有呢？单拎出来都不对，细想想又有哪些真的影响到了业绩呢。

没有等姜斓回复，HR直接说“所以综合以上的问题，领导的意思是想让你离开线上团队。”