写作本书的理由

（1）视频号平台迭代新的功能和运营新玩法

2020年是视频号上线的第一年，平台刚刚搭建起短视频和直播的基础功能，而广告互选平台、视频号助手等功能尚未完善。随着视频号的不断迭代，无论产品功能还是运营策略，视频号都已日趋成熟。尽管在广告投放的精准度上，视频号可能还有不足，但它正朝着越来越专业的方向发展。

本书将为读者呈现视频号的新功能和新玩法，同时探讨如何将视频号与微信、社群及视频号小店等业务有效地串联起来。在本书中，读者将了解到如何结合微信生态激活老客户并提振现有业务。

例如，本书第1章将向读者介绍视频号平台的独有特点、商业变现机会，以及视频号运营要避免的误区；视频号可以替代传统销售渠道，成为产品推广的新渠道，做好了甚至可以节省广告费用；在运营视频号时，创作者不应过分追求数据繁荣，而应更注重用户的忠诚度。

（2）流量获取方式在变化，营销模式在重构

从PC时代到移动时代，再到如今的短视频时代，营销模式的演变清晰可见。最初，我们在PC端依赖硬广，随后直播和短视频等平台兴起，新兴的平台如小红书、视频号等正在改变用户的搜索和购买习惯。

用户行为的变化引导着营销的方向。正如周鸿祎在他的直播中所强调的：“用户在哪里，我们就要去哪里。”他制作短视频，通过打造个人IP吸引流量，为自己的AI大模型等新业务赋能。

所以，在流量获取方式和营销模式都发生变化的时代，无论企业创始人还是营销人员，都需要思考如何在新时代中破局，如何转变思路以适应用户的变化，并推动业务持续发展，这是一个值得所有人深思的问题。本书第2章到第4章主要介绍视频号的账号搭建、运营、产品变现三大方面的内容。我相信通过学习这3章，读者能够掌握如何运营视频号，以及如何在视频号中营销推广现有的产品。

（3）实体行业面临的困境

随着流量获取方式和营销模式的变化，实体行业面临着前所未有的挑战。由于实体行业平时与互联网的连接相对薄弱，并且主要聚焦于产品生产，因此在适应新环境时显得更困难。

2024年5月，我参加了第14届中国（永康）国际门业博览会，对实体行业面临的困境深有体会。在参观多家门业厂商的工厂时，我发现其技术和产品都做得相当出色，但营销没有跟上，厂商急于寻找新的突破口。这让我有所思考：无论产品如何优秀，如果营销方式跟不上时代的步伐，那么这些产品也难以被潜在客户看到。

许多实体行业从业者已经意识到流量的重要性，并希望通过线上运营的方式售卖自己的产品。然而，他们往往不知如何开始，在运营视频号过程中不知道如何获得流量。这时，找准方向是至关重要的。通过微信生态下的视频号、社群、视频号小店及公众号等工具，实体行业从业者可以有效地整合资源，提升品牌影响力。只要能够巧妙地将这些工具结合起来并加以运用，就有可能在激烈的竞争中脱颖而出。

其实，实现这个目标并不难，关键在于思维的转变。实体行业从业者需要摒弃传统的营销观念，积极拥抱互联网和新媒体，从而创新实体行业的营销方式。本书第5章将深入探讨实体企业面临的困境，提出有效的破局策略，并详细介绍实体企业运营视频号的策略，探讨如何制作高质量、吸引人的视频内容。此外，第5章还会分享通过视频号提升销售业绩的方法，帮助实体行业从业者扩大影响力，吸引更多潜在客户；阐述如何搭建和管理一个高效的短视频内容团队，以确保内容创作的持续性和质量，为实体行业从业者提供有力的支持和指导。

本书汇集了内容创作者运营视频号时常遇到的问题及个人实践经验。我衷心希望，本书能够成为视频号运营人员的宝贵指南。

最后，我衷心感谢微信团队研发的视频号产品。如果没有视频号这样的产品，我的作品可能就没有机会被如此多的人看见。同时，也正是因为视频号，我发现了自己对内容创作的热爱，深刻地体会到运营视频号就是在运营自己——通过视频号真实地表达自己，展示自己的优势。总之，每一期视频都是我内心世界的真实写照，每个产品的设计都能代表我的初心。

黄玉秀
2024年6月3日