专家寄语

当前，数据分析早已不再是少数人的专属领域。随着各种可视化技术和工具的兴起，非技术用户也可以通过简单易用的方式进行数据探索和分析，以发现其中蕴含的商业价值。

很高兴看到本书的及时出版。它是喜乐君在广泛实践的基础上深度思考、总结和再实践而得来的知识结晶，深入浅出地剖析了商业智能和数据分析的方法论。在直面数字化转型机遇和挑战的当下，我们相信它定会促进可视分析的普及和数据思维的推广。

——浙江大学“求是”特聘教授　陈为

数字化转型带来的是海量的数据。如何面对、如何处理、如何通过数据驱动业务成功，就成为“后数字化转型时代”的一个话题。此时此刻，我们需要这样一个工具，既如“显微镜”一样让我们看清业务的微观过程，又如“望远镜”一样让我们探索抽象的业务世界。

——中国一汽体系数字化部总经理　门欣

越来越多的人意识到，数据是企业的关键资产；数据化经营，用数据驱动代替经验驱动，是企业竞争成败的关键。这几年来，我们在全公司推广数据化经营，通过数字化人才能力培养、数据管理和敏捷分析工具的建设，提升全员数据经营的能力和意识，实现多用户、多场景的规模化价值，助力公司降本增效。

特别感谢喜乐君老师对我们复合型数字化人才体系培训的大力支持。

——陆金所控股有限公司财务部总经理　杜建国

传统生产制造型企业一直面临着信息化、自动化、数字化、智能化的多重挑战与机遇，归根结底，是考验企业业务能否全面在线、部门横向协调是否贯通、数据能否赋能决策、流程可否持续优化。

借助于Tableau卓越的分析框架和敏捷能力，过去几年，哈克过滤科技实现了销售、生产数据的“上下贯通”，实现了考核指标自动跟踪；效率的大幅提升，坚定了公司业务与数据融合、数据与流程互补的信心。喜乐君的系列图书和课程，则为公司的数字化转型补上了“员工能力培养”和“前瞻性的市场预测”的关键一环。

——上海哈克过滤科技股份有限公司董事长　朱乃峰

数字时代要求人们掌握大数据工具；反过来，大数据工具要求使用人员具备数据素养。

从初识Tableau的惊艳，到以敏捷BI分析为导向推进数字化转型，海南航空同时经历着数字化转型的欣喜和阵痛，在取得开创性成果的同时，也发觉体系化的、本土化的方法论和工具体系才是关键。

不管是工具的使用技巧，还是人员数据素养的提升路径，喜乐君均提供了结构化、易理解、操作性极强的方法论，是助力个人、企业在数字时代获得成功的优秀解决方案。

——海南航空总裁助理　邱曾维

每一次捧起喜乐君的书，细细品味那优雅的文笔、深入浅出的表述，再结合业务的问题和痛点，以及娓娓道来背后的原理和脉络，总让我醍醐灌顶、豁然开朗，充斥着一种畅快淋漓的感觉。

作为高管和数字化转型的实践者，我和喜乐君都提倡建立“一种探究而不是鼓吹的文化”，这敦促每一个管理者要“越过肩膀看问题”，以一种正确的文化基调，向公司里那些聪明的分析师问同样聪明的问题——关于他们的模型和假设，而不是试图让分析结果取悦领导者。将想法与人区分开来，并坚持要有严格的证据来细分这些想法。这个数据驱动的过程，往往更能激励优秀员工去掌握和利用数据，迸发出巨大的力量，让员工从迷茫中脱颖而出。

不管你正身处数据分析领域，还是打算投身这一时代大潮，喜乐君的书都是值得反复阅读的。期待Tableau和本书能为你构建职业上强有力的竞争优势。

——上海凯敖智科技有限公司创始合伙人　刘璺

（2021年大中华区Tableau Live开场主题演讲嘉宾）

业务数字化发展必然导致传统审计向数字化转型，Tableau强大的数据分析与仪表展示功能为数字化审计提供了专业支持，喜乐君在光伏领域的数字化审计建设过程中贡献了宝贵经验，在此深表谢意。

——天合光能审计监察部　李梅轩

面对常态的经济态势，大家对于未来的期待都越发理性，更多的人聚焦在如何“敏捷”地抓住不确定性中的确定性机会。而“现代化BI”在某种程度上就是“敏捷分析”的代名词。从这点来说，喜乐君在敏捷分析方面的深度实战与方法论，正在迎来一个美丽的春天。

本书可以指导实际操作，但又远不止于此，通过一手有温度的案例，与作者全程陪伴的启发思考，本书系统性地回答了敏捷决策的3个核心问题：如何从业务出发？如何以问题为导向？如何用数据驱动决策闭环？这与我们所倡导的“让业务用起来”的数据理念不谋而合，也帮助我们丰富了很多认知，感谢喜乐君。诚意将本书介绍给热爱数据分析的朋友，以及所有追求敏捷进化的组织。

——观远软件创始人兼CEO　苏春园