一、内容，驱动商业进化

过去，商业需求是先导，再围绕商业来生产和营销，塑造品牌。然而，现在可以通过优质内容沉淀忠实的粉丝基础，再以内容反哺来拓展产业、孵化品牌和探索商业模式。简而言之，就是“先有内容，后有需求”。而且，这种趋势在未来只会越来越明显，成为商业进化的新范本。

从最初的东方甄选直播间，再到东方甄选董宇辉爆火，再到东方甄选自建商城；从最初的“丁香医生”微信公众号，到“丁香家”小程序；从“一条”微信公众号，到2018年第一家一条生活馆正式落地开业；从李子柒的个人IP，再到推出李子柒品牌……无数的案例佐证，这种“内容驱动商业”的转换路径已经走过摸索阶段，正在发展成越来越成熟的模式，商业和内容的关系开始发生重构：先打造IP，然后围绕IP开发产品进行商业变现。

这在新消费品牌上显得更加明显，甚至可以说很多品牌就是这种商业模式的代表。

就以瑞幸为例。从濒临破产，到起死回生，再到成为行业标杆，瑞幸真实地书写了一部商业教科书中都难以找到的经典案例。

2020年，当我们质疑瑞幸因财务造假深陷泥潭无法翻身的时候，经过大换血后的瑞幸用一次次爆款策略和出圈的IP联名反向驱动创新产品的诞生，打了一场漂亮的翻身仗。在这个商业路径中，内容是极其重要的部分，基于富有社交性、话题性的优质IP，品牌反驱产品开发，重构消费者关系，借助互联网基础设施迅速造血，逆风翻盘。

这些新消费品牌的商业故事，让所有人开始相信“内容驱动商业”并非空中楼阁。