前言

看着自己的孩子从儿童成长为少年，想到有一天，当他步入社会的时候，这个世界会变成什么模样？他会不会也对改变世界充满了憧憬，在经历了挫折与失败后才会认真地看待社会发展的本质？这时，我突然有了写书的冲动。虽然不能替孩子选择要走的路，但为他提前做好一些理解发展逻辑的准备也是好的。

既然要写书，我的脑海中不断浮现出进入社会这二十年间帮助过自己的师长、领导、朋友、同事。在他们的帮助下，我的认知边界不断延展，逐渐形成看待经济社会发展的视角。原来，经济社会、组织、企业与个人一样，都有自己内在的选择与发展逻辑。

我在工作中，看到同事们所做的有价值的事情，如同散落在沙滩上的珍珠，虽然一颗颗珍珠散发出柔和的光泽，但很难把它们串起来。组织越大，珍珠越多，串起来的难度就越大。于是，人浮于事的“大企业病”随之而来。品牌和营销在企业中的定位是什么？它们和产品在企业运转中有什么关系？运营在其中起到什么作用？产品和服务要体现什么？它们承载了什么？已经是基础设施的信息技术如此庞大，它们是怎么串联起来支撑业务发展的？我们能够找到著作和论文解答每一个问题，但从整体的角度来看，很难一窥全豹。如果我们能把这些珍珠都串起来，找出每颗珍珠之间的联系，会不会带来不一样的改变？

曾经有位领导对我说：“当目标确定，路径明确以后，需要确保的就是执行过程的无误。如果过程把控到位，那么结果再差也差不到哪儿去。”我对这句话深以为然，这可能真正说出了“结果导向”的本质。只有在统一目标的指引下，所有的工作才有方向，只有确保这些工作顺利执行，才会真正实现“结果导向”。但不是每项工作都是“结果导向”的。定位不同，有些工作只注重过程，并不会有什么结果，因此很难被衡量。如果侧重于各项工作的结果，“结果”过多，却不能统一，总体目标依旧不能实现。

那么总体目标到底是什么？大到经济社会，小到个人，总体目标一直都是持续发展。如果要确保持续不断的发展，过程应该包括哪些要素？应该怎么组合？我希望在这本书中将其一一呈现给大家。

在本书的开篇中，我从人类的发展历史的角度介绍是什么推动了经济社会，乃至人类的发展。

第一章介绍了经济社会运转的底层逻辑——对新价值的判断、生成与获取，并在价值生产的过程中考虑成本投入，形成D=V/C，即发展是价值和成本之间的比值。只有V/C>1，经济社会才会发展。这个规律不仅适用于经济社会，也适用于组织、企业和个人。

第二章主要了解发展的基础设施——连接。连接确保了价值流动；连接后的交互确保了价值交换；建立在连接上的经济社会，形成新的商业模型：在商业平台上连接价值生产与消费（value Production and value Consumption on Platform，PCP），确保了价值流动的效率。

第三章论述了发展（D=V/C）的核心——价值消费的形成与发展趋势。只有价值消费才能明确价值生产的方向与高度，也只有价值消费才能确保价值流的循环。

第四章分析了经济社会发展的支撑点——价值生产的主体，包括直面用户的组织或企业以及平台。在平台的驱动下，才能提升价值生产的高度，进而确保价值流中势能的存在，从而提升了V/C的比值。

第五章进一步分析了发展（D=V/C）中价值（V）的生产模式——企业内部商业运转。价值（V）的提升与成本（C）的降低离不开企业内部各模块的顺畅连接与协同发展。一旦企业内部各模块发生故障，将导致成本（C）的提升和生产效率的降低。

第六章阐述了实现发展（D=V/C）的神经网络——数据的作用。数据贯穿企业商业流转的全过程，会非常灵敏地反映价值（V）生产的状况，评估成本（C）的使用情况，并推动发展（D=V/C）的实现。

第七章阐明了实现发展（D=V/C）的关键手段—信息技术的组合。信息技术推动社会向智能化发展，已经成为发展（D=V/C）能力不断提升的核心工具箱。

第八章论述了实现发展（D=V/C）的保障——战略能力。不仅需要保障当前发展（D=V/C）不断提升，也需要保障未来V/C>1的实现。

终章是我对未来发展的一些浅薄判断。不管可见的将来会发生什么事情，经济社会如何演变，发展（D=V/C）都会把我们推进未来世界。

由于个人学识有限，只是尽自己最大的努力，把自己的一些思考呈现给大家，期望本书能对读者有些许帮助。