线性系统：供应链与价值链的发展

信息技术革命前，从原材料开始，一步步加工直到制成最终产品售出——这样的供应链、价值链是企业组织生产的重要方式，强调专业化分工。传统经济以单边市场为主，以供应链模式运行，经过设计研发、生产制造、运维管理，到达终端卖家或服务商，再与消费者进行交易。

总体而言，供应链是一个线性系统，强调专业化分工，产品的生产流程连接研发商、原料商、生产商、分销商和用户，生产端的企业承担产品开发、提供原料、生产商品、对接卖方的功能。价值链则是以需求方为核心，关注下游需求如何被满足、消费者效用如何得到实现。从企业的角度看，供应链常常讨论成本最小化，讨论如何让企业赚取利润；从买方的角度看，价值链常常着眼于如何实现买方效用的最大化，讨论如何满足买方的需求；同样，与企业需要管理供应链相对应，企业需要明确自身的价值链及定位。

尽管供应链、价值链一直以来都在企业生产中占据重要地位，但它仅限于管理有序、可控的事件链。因此，传统价值链理论缺乏解释企业在实践中所经历的动态和不可预见事件的能力（Sherer，2005）。在此基础上，价值网络理论出现，强调“网络”的作用：网络可以通过非生产环节的弱连接覆盖企业本身难以甚至无法触及的领域，提供企业生产端缺乏的资源（Birley，1985），新进入者不仅可以调整生产价值链，也可以通过管理新兴价值网络来进行创新，取得竞争优势。事实上，价值网络已经是“平台”的雏形，变动不居的网络结构与内容、更加多元的参与主体和更加动态的主体间交互，都已经充分体现出平台的特征。