核心思想五：核心人才梯队和有效的激励机制是IPD高效运作的有力保障

IPD的高效运作，离不开具有较高能力水平的各类关键角色，特别是PDT经理、产品经理、项目经理、研发主管和系统工程师这五类核心人才。PDT经理是对新产品的市场和财务成功负责的产品总经理，产品经理对市场管理负责，项目经理对项目的成功负责，研发主管对资源和组织能力负责，系统工程师则要对技术方案和架构设计负责。

人才梯队解决了有无适配IPD运作的人的问题，激励机制则解决了各类人才愿不愿意干，是否齐心协力去干、力出一孔而干的问题。华为经过多年的探索，对于非经济利益的分配，如任职资格、干部晋升、学习机会等，采用的是事后的，自上而下的评价分配制；对于经济利益的分配，采用的是事前的，经营单元自主管理、自我激励、自我约束的获取分享制。

没有合适的人才梯队与有效的激励机制，任何设计良好的管理体系，都只能是空中楼阁、镜花水月。