译者序

在企业管理中，人员选择、团队组建及组织发展永远是值得探讨和研究的主题。在百度上搜索“领导力”这三个字，竟然跳出将近5000万条与之相关的信息。在这个知识爆炸的时代，如何能够清楚地看见领导之道的真正核心呢？帕特里克·兰西奥尼的《理想的团队成员》可以帮助你追溯源头。

翻译本书的初衷源于对帕特里克·兰西奥尼《团队协作的五大障碍》和《优势》的热爱。作为咨询顾问和高管教练，需要帮助企业发展团队，使之成为具有凝聚力和执行力的高效团队。所以，我们在给企业做团队发展咨询项目时，经常运用他的“克服团队协作的五种障碍”这套体系，从而使团队在建立信任、掌握冲突、兑现承诺、相互负责和关注结果方面培养和发展高凝聚力、高协作的行为。在提升组织健康度的项目中，他的优势咨询也使得看似高大上的战略可以一步步地落地执行，团队协作的清晰度和认同感逐步提高，从而改变组织的政治斗争和混乱不清的局面。这样，高凝聚力、高协作的领导团队才能够带领着团队和组织一起走向清晰和光明的未来，最终提升组织健康度、建立良性的文化和提升组织的整体竞争力。

所有这一切的发生需要培养和发展团队成员，使之具有团队协作的态度、行为和能力。那么，如何培养具有某些特征的理想的团队成员呢？《理想的团队成员》一书中精辟地总结了理想的团队成员应该发展的三项品德：谦卑、渴求和聪慧。

在本书中，帕特里克·兰西奥尼秉承了他一贯的独特风格，从一则关于领导力发展的寓言故事开始，随着情节的展开，逐步地带领着大家识别和发展理想的团队成员（协作者）的三项品德，并形成了相应的模型，帮助企业实现突破。之后，他又详细地阐述了这个模型在组织中的具体应用：招聘、评估现有员工、培养欠缺某项品德的员工，以及组织文化建设。书中提供了非常实用的测评方法、强有力的问题清单和富有建设性的建议，让领导者们不仅找到了简单实用的流程，同时赋能于他们，使之在人员选择、培养和发展，以及组织文化建设上做出更加正确的决定。最后，他也将《理想的团队成员》中的模型与“克服团队协作的五种障碍”中的模型系统地连接起来。

在吉姆·柯林斯的经典著作《从优秀到卓越》中，他探讨了关于成功的公司“让正确的人上车”的重要性。而《理想的团队成员》这本书则清晰地定义了“正确的人”就是同时拥有谦卑、渴求和聪慧这三项品德的人。如果可以将这个模型运用到组织中，那么，就为打造高凝聚力、高协作的团队夯实了基础，从而推进组织健康和提升竞争优势。所以，无论你是企业领导者、团队的成员、员工，还是咨询顾问、培训师、教练和促动师，将此书和《团队协作的五大障碍》以及《优势》结合起来，系统地运用，将会对企业中的个人、团队和组织产生积极正向、意义深远的影响。

感谢电子工业出版社付豫波女士的信任、支持和校正。同时也感谢好友李牧先生的校对。当然，也要感谢我的家人和同事的理解和支持，给了我更多的时间和空间。

译者简介

闫秋华 思瀚商务咨询有限公司（HeadStart Consulting Co.Ltd.）创始人，聚焦于领导力发展、企业教练、组织发展领域；国际教练联盟（ICF）认证的MCC大师级教练、ICF的版权认证课“系统教练”的原创者和全球认证导师、教练圈中的“校长”；《教练型领导》的作者、《理想的团队成员》的译者；Wiley的全球合作伙伴，“领越®领导力”的国际认证导师、“高凝聚团队的五项行为”和Everything DISC的认证导师；Table Group认证的“克服团队协作的五种障碍”工作坊导师和“4D领导力”认证导师；多个公益项目（雁行中国、创行、真爱梦想、杉树）的推动者；行业的意见领袖，为《财富》500强中的400多家企业及中国本土企业提供过领导力发展、组织发展、教练辅导在企业中的应用、管理咨询，以及一对一高管教练的服务；一个企业管理和咨询的践行者、赋能者和影响者。