第2章 准时化物流

学习目标

了解准时化物流的产生背景

掌握准时化物流的原理、特征和目标

了解看板管理的原理

了解准时化生产和准时化库存的原理

能够通过案例系统分析准时化物流的实际运用

情感目标

提高学生团队协作和沟通能力

培养责任意识和服务意识

培养高效执行力

案例导入

海尔物流

海尔物流（Haier's Logistic）成立于1999年，依托海尔集团的先进管理理念和强大的资源网络构建核心竞争力，为全球客户提供最有竞争力的综合物流集成服务，成为全球最具竞争力的第三方物流企业。

海尔特色物流管理的“一流三网”在海尔的国际化发展中具有举足轻重的战略意义。“一流”是以订单信息流为中心；“三网”分别是全球供应链资源网络、全球用户资源网络和计算机信息网络。“三网”同步运行，为订单信息流的增值提供支持。海尔的物流战略布局直接从国际大公司采购，降低了成本，提高了产品的竞争力，使得海尔物流成为“第三利润源泉”。物流革命的推行使海尔获得了更大的竞争优势，在海尔国际化进程中扮演着越来越重要的角色。海尔重视订单，使其真正成为驱使企业采购、制造、销售运作的动力，使采购回来的每一个零部件和生产线上的每一件产品都是有保障的。在海尔，仓库不再是储存物资的“水库”，而是一条载满按订单采购来生产必需物资的流动的“河流”，从根本上消除了呆滞物资，实现零库存。

目前海尔集团每个月平均接到6 000多份销售订单，这些订单定制的产品品种达7 000多个，需要采购的物料品种达15 000多种。海尔整合物流以来，呆滞物资降低73.8%，仓库面积减少50%，库存资金减少67%。海尔国际物流中心货区面积只有7 200平方米，但它的吞吐量相当于30万平方米的普通平面仓库；海尔物流中心只有十几个叉车司机，而一般仓库完成同样的工作量至少需要上百人。

因为物流技术和信息管理的支持，海尔通过三个JIT，即JIT采购、JIT送料和JIT配送来实现同步流程。通过海尔的BBP（电子商务平台），所有的供应商均在网上接受订单，并通过网上查询计划与库存，及时补货；货物入库后，物流部门可根据次日的生产计划利用ERP信息系统进行配料，同时根据看板管理在4小时内送料到工位；生产部门按照B2B、B2C订单的需求完成订单，生产出满足用户个性化需求的定制产品，并通过海尔全球配送网络销售到客户手中。海尔在中心城市实现8小时配送到位，区域内24小时配送到位，全国4天内到位。现在海尔在全国已建立了40多个配送中心，每天可将5万多台产品配送到1 550家海尔专卖店和9 000多家营销店。这是海尔物流核心竞争力的重要表现。

海尔物流实现了统一采购，JIT降低物流采购成本；统一配送，在企业内部实现JIT配送管理；建立立体仓库实现“零库存”管理。海尔物流是中国家电企业JIT物流的典型案例。

思考：什么是准时化（JIT）？