前言

读者朋友们，首先我想向你们介绍两条不容置疑的客观真理，这两条真理正是本书写作的前提。

第一条，善于利用个人天赋的人，比其他人更容易取得成功，实现个人抱负；

第二条，能够促进团队成员挖掘天赋潜能的团队或组织，远比其他不善此道的团队或组织更加成功，工作更富有成效。

尽管上述真理显而易见，但现实情况是，大多数人在其职业生涯中并未完全实现自我抱负和理想。这并不奇怪，因为大多数人并不真正了解自己的天赋。因此，大多数团队远未能充分发掘团队成员的才华，并帮助他们实现真实的潜能。我们不得不问这样一个问题：发现天赋潜能这个问题，为何一直悬而未决？

显然，人们也曾尝试过解决这个问题。市面上有几种非常棒的工具能够帮助我们更好地了解个人的性格特质、工作长项及个人偏好。在我的职业生涯中，其中几种工具我也一直使用至今。可问题的症结始终在于，如何将我们了解到的信息，转化为适合不同天赋和才能的团队成员的日常经验，并将其运用到实际工作中？

在这里，我很高兴地宣布，本书就是来解决这个问题的。本书提供了简明的基础框架，使读者能够了解在特定任务环境下自己可以发挥的独特才华；这个框架有双重作用，它既是一个性格模型，也是一个可以用来提高个人和团队工作成效的实用工具。

需要说明的是，这个框架的提出并非我一人一时之功，也并非我闭门造车的结果，而是源自一个偶然事件，它让我从中捕捉到了解决问题的方案。当时，由于工作上的一些事情，我的情绪波动很大，我在欣喜或绝望中不断挣扎。当时艾米问了我一个振聋发聩的问题：是什么让你变成了现在这个样子？（非常感谢艾米。）因为这并不是一句指责，也并不是针对我个人的评判，而纯粹是出于她的困惑。她希望能够帮我剖析常常产生沮丧情绪的原因，因为毕竟我是在自己的公司里和好朋友们一起工作的，而且我们从事的领域，也是我一直以来全心全意投入并乐在其中的。

那时我并没意识到，思考艾米问我的问题能够指引我、启发我，最终让我开发出本书中即将详细阐释的六大工作天赋模型。当然我也没想到，后来的事实证明，这个模型提供的测评，要比我们公司（Table Group）有史以来所做的任何尝试都更为实用，更能对生活的改变产生立竿见影的效果。有太多人通过各种方式向我们反馈，这个六大工作天赋模型测评给他们的工作带来了立竿见影的变化，而且这种变化是可持续的。例如，他们从工作中找到了更多乐趣，加深了对自己爱人或子女的了解，对团队进行了重组以更好地发挥团队成员的才华等。对此，我们由衷地感到高兴。

和我之前的书的结构相似，本书的第一部分虽然是虚构的寓言，但它源自关于六大工作天赋模型及应用的真实故事；第二部分是对这个模型的详细介绍。

我衷心地希望，本书能够赋能于你和你的团队成员，帮助你充分发掘团队所有成员的天赋，并最终使你的公司、组织乃至家人，都能够从中受益。