推荐序 从个人领导力到组织的健康

“领导力就是引领众人去没有去过的地方的能力。”知名领导力教练张伟俊的这句话也一直是我对领导力的定义。在这么多年的工作中，不管是在通用电气（GE）医疗、丹纳赫还是宝洁，我一直认为领导力是每位领导者成功的最关键因素。提高个人的领导力也是我在工作中一直追逐的目标。但是在职业生涯里，我渐渐意识到，关注在领导力上还不够，因为如何打造一个有凝聚力和有活力的团队组织可能才是一个更加重要的因素。

兰西奥尼先生是我最喜欢的作者之一，他的商业畅销书《优势：组织健康胜于一切》改变了我对组织健康和领导力的看法。他让我看到了组织健康对公司的意义和对团队成功的重要性。兰西奥尼认为大多数组织的领导者只关注组织的聪慧，即战略、营销、财务和技术等，而往往忽视组织的健康，即存在最少的办公室政治、很少的内卷，拥有高昂的士气、高效率和优秀员工的低离职率。他指出打造健康的组织只需要简单的四大原则（见图0-1）：

1.建立富有凝聚力的领导团队；

2.打造组织清晰度；

3.反复充分沟通组织清晰度；

4.强化组织清晰度。

图0-1 组织健康的四大原则

随着兰西奥尼先生这本新书的出版，他的组织健康理论和实践就更加丰富和完整了。如果将六大工作天赋模型和之前的理论模型相结合，则可以帮助我们更好地打造具有高凝聚力的高层和中层管理团队。

正如兰西奥尼先生所说，成功企业与平庸企业的差异，与它们所拥有的知识和聪慧程度关系不大，而与企业的健康程度直接相关。希望这本书能够帮助每个人都能找到自己的天赋，在享受自己工作的同时，把组织变得更加健康，把公司的客户服务做得更好，从而提高整个组织的业绩。这也就是所有领导者想要达到的终极目标。

张轶昊

通用电气（GE）医疗中国总裁兼首席执行官