1.2.1　如何针对企业运营现状进行分析

一般情况下，在策划活动之前，我们应该针对企业的以下现状进行分析。

（1）重大时间节点分析。在策划活动之前，我们一定要查看企业的各类时间节点（如营销节点、新客户维系节点、团队建设节点、店庆节点、节假日节点等），看看此时策划活动是否契合了企业的某一时间节点。如果契合了，那么正好可以趁机以节点为由发起活动。除此之外，还要看此时发起活动是否与企业的大型惯性事件“撞车”，以免无法集中人力办好活动。

（2）组织架构人员分析。在策划活动之前，我们还要看组织架构中的人员安排是否合理、各部门人员的工作任务有多少，从而能够挑选出相对比较轻松的人员/部门来专门举办这次活动。

（3）企业营收现状分析。只做好重大时间节点分析与组织架构人员分析还不够，我们在策划活动之前还要针对企业营收现状进行分析。这样就可以根据可抽调的资金量来进行活动策划，从而避免活动执行到一半却发现资金不足的尴尬情况的出现。

（4）产品营销情况分析。因为策划活动的最终目的是营销，所以我们必须针对产品的营销现状进行分析，从而得出当下企业哪款产品卖得比较好，哪款产品卖得比较差。这样，企业就可以有侧重地针对滞销产品进行促销，进而促使客户购买，清理库存。

（5）既往活动情况分析。作为一个具有一定规模的企业，发起活动时最尴尬的就是这次活动与既往活动类似。因此，在策划活动之前，我们还需要针对企业这一年度的既往活动情况进行分析，避免活动创意“撞车”的现象，从而策划出更具吸引力的活动。