序三

当陈老师告诉我他写了一本书即将出版时，我的第一反应是由衷地替他高兴，因为我知道，这是迟早要发生的事情。十余年前，我致力于将得力的营销体系打造成一支组织清晰、运作规范、动作标准的专业化和职业化的团队，我曾请他带领顾问团队进驻得力，贴身辅导得力历时一年。在这深度合作的一年里，陈老师基于对得力的深度理解，立足长远，提出了“改良土壤、固本强基”的辅导纲领，主导双方团队共创了分层级的营销管理手册。在这套手册中，双方充分考虑了最终影响营销业绩的战略、组织、人才、绩效和文化五大模块，也正是这套手册，让得力各级营销管理干部在框架思维和管理行动上形成了标准。虽然不能说，得力过去十年里实现三年翻番、十年十倍的增速全部是这套营销管理手册的功劳，但得力的营销从此走上了专业化且体系化的道路，从依赖个体能力转变成依赖组织能力，从机会捕捉型到战略牵引型，作用甚大，影响甚远，这是事实。

在这次合作以及后续的交往中，我对陈老师的学识、人品有了进一步的了解。作为一名曾经担任企业高管（伊利）的管理顾问，他还能果敢务实地再次走进企业担任高管（澳优），并在取得非凡业绩之后回归初心，读博教书。这本身就是一种自信，更是一种能力的溢出和个人价值的重建。正是这种强烈的学习欲望和强大的知识储备，让他能够从容地在顾问与高管两种身份之间自由切换，将思考与行动合二为一，化知识与实践融合印证。这比我们每天只在企业中面对具体工作，多了一个视角，也多了一份提炼。这份提炼，汇聚成独特的思考结晶，以及来自实践的系统真知。

我花了几个晚上认真细致地看完了这本书。不出意料，陈老师这本书很务实，不故弄玄虚，不把简单事情复杂化，也不把重要步骤简略化，框架清晰、结构分明、逻辑严谨，有拿来即用的工具，也有开放式的问题与作业。对比学院派的战略管理著作，本书在保持专业理论严肃性的同时，充分考虑了读者的消化吸收和学以致用的能力，通过图表、案例、历史典故等方式增强了阅读和理解的趣味性，换句话说，就是更接地气，更适合企业各层级管理人员学习与运用。

本书围绕战略管理的五个部分，即陈老师多年的高管经验，以及为诸多知名企业做管理咨询的体悟，独创提炼出极简战略管理SUPERTM模型。这个模型很有意义，它让我们在读完本书之后，迅速在脑海里建立战略管理的标准架构，也让我们在战略管理的每个环节可以按图索骥，参考修正。

战略是纲，纲举目张。任何高管都会审慎地对待战略的制定、选择与落地，而陈老师的这本《极简战略管理》应该成为我们常备案头的结构性图书。

得力集团CEO　陈雪强