序二

相信很多人都有同感，我们正处于一个前所未有的多变时代，“黑天鹅”“灰犀牛”频发，无论身在哪里，我们都经历了诸多挑战。如何保持足够的战略定力，积极拥抱改变，甚至创造改变，走上发展的道路，是每个人、每家企业的必修课。

正如陈老师书中指出的，“战略是为未来做现在的决策”。企业要想跨越每个周期，战略管理非常重要。战略管理的开端是解决共识问题，只有这样才能搞清楚未来要成为什么样的企业，上下齐心，朝着同一个方向前进。

时至今日，我们需要承认，有些时候选择比努力更重要，找对风口，制定匹配的策略，即可实现从弯道超车到换道超车的转变。无论是个人还是企业，在发展变化中都会遇到需要选择的三岔口，这里说的不是简单的日常琐事的选择，而是关系未来发展的重大决策。对企业来说，“重大决策”的选择与企业战略密切相关，如产品战略、商业模式、营销战略等。

《孙子兵法·谋攻篇》提出，“知己知彼，百战不殆”。在做任何战略决策之前，我们都应该做战略分析，不但要了解企业自身，更要结合外部环境。陈老师书中提出的战略分析工具PEST模型、五力分析模型、BCG矩阵等都是非常适合企业应用的工具。相信不同的企业或管理者在本书中都能找到适合其行业及企业特性的分析工具，帮助团队做出正确的选择。

战略要落地，从“知道”到“做到”之间还隔着“战略解码”和“战略执行”两座大山。战略解码需要达到“上下同欲”，达成共识，明确目标和行动方案，逐层分解责任到人。战略执行要到位，“执行力”和“执行能力”两者缺一不可。而“正确地做事”需要正确的策略来指引方向。使用OGSM工具（一页计划表）制定策略方向，自上而下分解战略目标并落实到员工个人层面，不同层级制订对应的行动计划，不折不扣地做好战略执行。OGSM工具也是维达团队常用的工具之一，团队也可以尝试使用PPC合约等工具，更好地落实战略执行。

《毛泽东选集》第一卷《实践论》提到，实践、认识、再实践、再认识，这种形式，循环往复以至无穷，而实践和认识之每一循环的内容，都比较地进到了高一级的程度。战略复盘相当于实践之后的认识环节，能够让企业更好地审视和分析成败得失，进而指导企业更好地进行实践，不断推动企业发展。

陈老师是维达团队的老朋友，他的这本书深入浅出，娓娓道来，将复杂的战略思想精简为通俗易懂的思维模型，清晰地告诉读者战略管理的五大步骤，并且在每个步骤中都借助具体案例加以阐释和说明，让读者看了就能理解，拿来就能应用。

尽管我们身处的时代变幻莫测，商业创新层出不穷，但其战略管理均可学习、借鉴。

维达集团市场总裁　汤海棠