序言

为班组长赋能

在企业中，班组是最小管理单元，也是企业的“细胞”，有战略、产品、资金、品牌等可以让企业做大，有了好的基层管理团队可以让企业做强、做久。

在新时期、新形势下，企业经营环境发生了巨大变化，由高利润到微利时代，面临的挑战越来越大，包括目前的企业用工现象，“90后”“00后”已成为企业用工的主流，在当今“个性膨胀”“彰显自我”的时代，面临新生代的员工，管理者要做好迎接困难的准备。对作为“兵头将尾”的班组长，这也是一个新的课题、新的挑战，所以作为新时代的班组长们除了会做事，还得会“带兵”，身上肩负着重大责任与使命。

班组是公司最基层的管理组织，公司经营战略需要班组进行落地，公司生产经营计划要靠班组来执行，公司的规章制度也要靠班组去组织落实，生产安全需要班组去保证，公司的文化需要班组来建设……班组就像企业的细胞，只有每个细胞健康，整个企业才能健康，才能充满活力与柔性。

目前市场上“高大上”的培训较多，有营销类、股权类、品牌策划类、电商类等多方面的培训，但有关基层班组长的培训却少之又少，而且作为企业基层管理的班组长，基本上没有多少机会去参加企业外面的培训，另外班组长的群体庞大，人数众多，涉及范围很广，所以企业班组长的培训提升是迫在眉睫的事情。企业要想发展更快，步子迈得更稳，是时候该重视班组长这个群体的管理能力的提升了，本书的出版也是基于此目的。

本书从班组长的角色与定位、班组的生产现场管理、班组长日常事项的管理、班组现场的目视管理、班组长的人员管理与培训、班组的品质管理、生产现场的物料管理、订单与生产计划管理、生产现场的安全管理、设备与治工具管理十个章节，系统而详尽地介绍了班组长在日常管理当中所要关注的主要工作内容，采用文字配上图、表的方式，尽量减少文字，其目的就是让班组长一看就懂，一懂就会用，体现了“大道至简”之内涵。

阿里巴巴不断强调要赋能商家、赋能中小企业；腾讯的格局观是“连接一切，赋能于人”；京东到家发布了“零售赋能”新战略；联想则要做“智能变革”的推动者和赋能者，本书的宗旨在于给班组长赋能。

此书不是“雪中送炭”，而是“锦上添花”，是为了打造优秀班组长而写，希望班组长能从优秀变为卓越，建议现在在职的班组长或即将提升为班组长的人员，可参照此书内容进行系统学习，也可以在企业内部以开展“读书会”的方式进行研读与探讨。总之尽可能地将所学习的内容应用于实际工作中，做到知行合一，这也是作者的初心。

代启耀

2021年8月