1.2 传统产业链角色加速裂变与再融合

“十四五”建筑业发展规划的主要任务之一就是要打造建筑产业互联平台，加强物联网、大数据、云计算、人工智能、区块链等新一代信息技术在建筑领域中的融合应用。这将加速产业链的裂变与再融合，使目前的线性产业链逐步转化为网状产业链（图1-6）。

图1-6 传统价值链角色加速裂变与再融合

1.2.1 传统产业链角色加速裂变

传统产业链加速裂变主要指两个方面，第一是数字化时代产生新的数字化角色，比如建筑产业互联网平台供应商、智能建造供应商等；第二是由于数字化转型的深入使得建设方更容易贴近客户，这必将使其从传统的关注建设的全过程到关注于服务，促进新的服务化角色增长。由此，可以看出传统产业链角色加速裂变的同时也必将带来商业模式的改变。

新的数字化角色产生

随着数字化时代的到来，“数字”作为一种新的生产要素必将在产业链上带来新的角色。2021年10月31日召开的中国数字建筑峰会上发布了《中国建筑业信息化发展报告（2021）智能建造应用与发展》。《报告》给出了智能建造内涵、实现路径，提供了具体应用案例，反映了在智能设计、生产、施工、运维等阶段的先进实践，全景式展现智能建造核心应用场景。

作为在产业链中起着重要作用的建设方在数字化转型方面已经取得了丰硕的成果，新的数字化角色也应运而生。比如，万科的“万物云”中就包括了“万睿科技”、“第五空间”等，分别提供软硬件服务、数字运营和行业人工智能服务，搭建社区住户&商户线上服务平台。

服务化角色增长

建设方从企业经营发展的视角出发，正围绕其核心业务优势在不断向专业化领域发展，逐步衍生出代建、业务咨询等专业化服务公司。数据显示，2021年绿城管理持续经营收入达到人民币22.43亿元，同比增长23.7%；毛利达人民币10.41亿元，同比增长20.2%；归属股东净利润达到人民币5.65亿元，同比增长31.9%。由此可见建设方利用自身优势进入相关专业领域，开辟企业发展的第二曲线后，展现出了强大的活力与盈利能力。

1.2.2 产业链上下游深度融合

在产业互联网时代，传统意义上的线性价值链瓦解，各价值要素重组成了平台化的价值网络。同时，市场竞争也日趋激烈与复杂，这就要求价值链上角色必须深度融合，建立生态共生战略。

建设方与供应链融合

在建筑产业供给侧发生深刻变革的当下，供应链创新已成为各行各业关注的重点，作为产业链盟主的建设方也在积极推动供应链的创新。由万科联合中城投资、中天集团与众合瑞民等共同发起成立的第三方采购交易平台“采筑”已经发展成为集“规模企业集采招标平台”、“政府招标采购平台”、“建设项目招标采购跟踪平台”于一身的综合性服务平台。在满足了万科高品质、规模化发展需求的同时，也建立起了建设方、施工方、材料供方、客户等的共赢生态。以万科和合作伙伴组成联合研发平台研制的一体化全功效涂料为例，在价格水平没有发生较大变化的前提下，从根本上解决涂料的配方，帮助客户提升耐刷洗次数达到2万次以上。

供方向产业链上游演进

传统供方正在利用自身在施工建造、精细管理和运营、资金等多方优势不断向产业链上游延伸，增大企业的经营范围，获取更多的利润空间。

实现投资、建造、运营一体化。在投资运营方面，如中建五局的长沙管廊项目入选财政部《十大PPP示范案例》，正在从单一施工企业到“投资商、建造商、运营商”、“三商一体”的现代化投资建设集团转变。

实现设计、采购、施工一体化。装配式构件供应商根据客户需求，探索基于模块化的建筑全装配建造模式。如远大住工在装配式别墅的建造上运用了EPC（设计、施工、设备采购一体化）建设模式以及预制装配式技术。