第1章 企业知识产权工作概述

开篇案例 在“走出去”过程中，金发科技如何进行知识产权管理

金发科技成立于1993年，28年来专注于改性塑料上下游产品的生产和研发，完成了从创立初期的2万元资本到年销售额350亿元的蜕变。公司连续十几年稳居国内市场占有率第一，已成为亚太第一、全球前三的新材料领军企业，为全球130多个国家和地区的1000多家知名企业提供服务。金发科技以创新为动力，以人才为支撑，依靠四大国家级创新平台，先后开发出了高性能碳纤维及其复合材料、耐高温特种工程塑料、全生物降解塑料等具有国际先进水平的高端新材料产品100多种，为国家战略提供了强有力的材料支撑和保障。

2021年1月28日，由人民日报社《中国经济周刊》联合经济网、中国经济研究院等智库机构评选的“2020中国创新榜样”揭晓，金发科技等10家企业入围，这是金发科技面对经济全球化、信息化、低碳化、绿色化和发展方式转变所带来的挑战，积极开展科技和管理创新，在实践方面取得的重大成就。由此可见，金发科技对于科技研发和知识产权相当重视。作为全球改性塑料品种最齐全的供应商之一，海内外的知识产权布局和科学的管理机制有力地支撑着企业的发展和壮大，截至2020年底，金发科技已累计申请国内外专利3763件。

进入21世纪以来，国内企业在海外建立研发中心或子公司已经成为一种趋势，金发科技也在寻求海外突破。2013年，金发科技收购了印度Hydro S&S Industries公司92.5%的股权，正式启动实施海外布局及全球化战略。印度作为金发科技海外市场开拓的一次试水，为金发科技之后的海外开拓之路提供了宝贵的经验。接下来金发科技将目光投向了美国和德国市场，分别于2015年和2016年在美国和德国设立了配套的研发中心和生产基地。

海外市场的持续扩大也带来了不可避免的知识产权风险与纠纷。知识产权纠纷是一个没有硝烟的战场，在这个战场上，金发科技采取了“正面迎战，国内反制”的策略，利用国内的主场优势，寻找新的突破口。一旦遇到纠纷，金发科技会成立一个应对小组，由公司领导牵头担任组长，组内成员来自知识产权部门、技术团队、销售团队，还有国内和国外的律师，大家共同汇集公司内外各方面的信息，寻求从多个角度解决问题。金发科技一直以全球视野来进行知识产权布局，首先自然要注重海外市场的知识产权风险，将风险规避做在前面，其次注重国内的知识产权布局，以谨慎、长远的眼光做好相应的预案。

对于如何应对海外的知识产权纠纷，金发科技将关键总结为以下三点：

注重市场反应，避免因单个产品出现专利纠纷而影响到整个公司的产品；积极应对纠纷，在行业内树立勇于面对、能够专业地处理知识产权问题的形象；在更高的视野看待纠纷解决，寻求合作机会以化解双方矛盾，从市场的角度看待如何解决知识产权问题，如合作研发、合资建厂等。

在企业“走出去”的过程中，知识产权问题从来不是一个孤立的问题，在应对个案之余，运用各种资源解决问题，这无疑是金发科技保持高速发展的重要法宝。