推荐序
一次奇妙的创造之旅

李笛
小冰公司CEO，微软亚洲互联网工程院前副院长

托尼·法德尔的这本书与他创造的产品一样引人入胜。书中凝聚了他从过往职业生涯中所得到的真知灼见。通过32个章节，法德尔回顾并系统整理了自己的经验，且毫无保留地呈现给读者。这本书的行文方式以“你”为中心。我相信许多人会一口气读完它，就像探索一座精彩的主题乐园。读到最后一章，你将得到一次接近完整的职业生涯体验，犹如亲身经历了一般。然后，你也许会认同我的感受——这本书实在太有趣了。

我不想贸然透露这本书的内容，更不想让读者的愉悦有所减损。因此，我仅在此对它的有趣之处稍加介绍，仅供参考。

这本书之所以如此有趣，部分是因为法德尔非常直率。与大多数教授成功学的畅销书不同，这本书没有任何神秘色彩、理论公式或成功秘诀。事实上，由于秘诀往往对人们有难以抗拒的吸引力，为此，许多成功学读物常常会有意无意渲染其理念的进步性，并排斥其他方法。但正如法德尔所说，他在这本书中并不宣扬进步的现代理论，也提醒你，他的方法并不适用于所有人。

他在书中分享的是另一种经验：在每一个阶段，你可能遇到什么问题，应怎样看待它们，该如何解决它们。法德尔翔实地描述了他在面对这些问题时的场景、对白、冲突，以及他和其他人的思考过程。最后，他所做出的那些成功或不成功的选择，都转化为珍贵的样本。他对这些经历的回顾是细致的，并且尽量做到描述问题全貌。因此，无论此刻的你正处于哪个阶段，跳到某一章，你多半会有一种“是啊，我正在面对这些挑战”的感受。

你的选择并不一定与作者相同。更重要的是，认识到这些挑战的存在，因为横亘在人们面前的障碍往往是人们不知道自己不知道什么。创造如同人生，是不断向前奔涌的过程，大部分问题都是第一次出现，因而人们常常会对其视而不见。这与我们阅读人物传记类似，略有不同的是，对于许多读者而言，历史并不一定会在自己身上发生，而这本书中描述的情形却是大部分人都可能遇到的。

因此，我希望读者将这本书分享给一起工作的同事。对于第7章和第8章，尤其推荐你巧妙地将它推荐给你的顶头上司，因为确立对未知问题的共同认知有助于加深人们的协同程度，为创造共同事业消除许多潜在障碍。

这本书的有趣之处，还源自法德尔对“创造”的定义。读完这本书之后，你将会发现，创造本身就是那件不凡之事。一个创造者的幸运之处在于，对他而言，真正的乐趣在于过程，而非追求“成功”这一结果。所谓成功的桂冠，只是跨过终点线的纪念品。我相信，无论是对于职场人士，还是创业者，这都具有现实的借鉴意义。

我遇到过许多痛苦的职场人士。对于创业者而言，上市是许多人给自己树立的奋斗目标，在成功之前，并不能收获快乐。而从法德尔的经历中，可以感到创造给人带来的持久愉悦，无论是成功，还是失败，这种快乐并没有发生变化，甚至在成功之后，快乐也没有丧失。与其说这是一种幸运，不如说它是一种价值观。

对法德尔和与他一同工作的人而言，创业并不是做一件事情的动机，它总是排在创造力之后。他并非没有辗转反侧，但在你了解他的创造之旅后，收获的不仅仅是解决问题的方法，还包括那种能够使他精力充沛的乐观精神。你将体会到，这种乐观精神是如何产生并持续下去的。通过他的描述，你还能看到相关人员的侧面，并发现同样的价值观也存在于这些创造者身上。人们往往会忽略一个事实——这种快乐往往能渗透进产品，成为产品的灵魂。一个痛苦的创造者手中很难诞生美好的产品。

我决定停在此处。你应该跟随法德尔的描述，进入他的这座主题乐园，体会一次奇妙的创造之旅。