1.3　小结

“持续交付2.0”建立在“持续交付1.0”的“可持续地快速发布软件服务”及精益创业的“最小化可行产品”两种理念基础之上，强调要以业务为导向，从一开始就将业务问题进行分解，并通过不断的科学探索与快速验证，减少浪费的同时，快速找到正确的业务前进方向，简称为“双环模型”。因此，其涉及组织中的多个团队，需要各个团队之间紧密合作，才能缩短“8”字环的周期，如图1-12所示。

图1-12　持续交付2.0的相关角色

“持续交付2.0”的4个核心工作原则是坚持少做、持续分解问题、坚持快速反馈和持续改进并衡量。只有这样，才能不断缩短持续交付“8”字环的运行周期，提升用户反馈速度，从而提高业务的敏捷性。这要求管理者跳出原有软件交付管理思维模式，摆脱“害怕失败”的恐惧感，拥抱“科学探索—快速验证”思维方法，快速试错，提升持续交付能力，进而发展现有业务，并快速开创新业务。

[1]　范式（paradigm）就是指在某一学科或领域内的一种哲学理论框架，它由理念（或思考模式）及其指导下的一系列研究方法与标准组成。简言之，“范式=理念+方法”。