本章真题实训

1.【2018年真题】根据施工组织总设计编制程序，编制施工总进度计划前需收集相关资料和图样、计算主要工程量、确定施工的总体部署和（）。

A.编制资源需求计划

B.编制施工准备工作计划

C.拟订施工方案

D.计算主要技术经济指标

2.【2018年真题】大型建设工程项目进度目标分解的工作有：①编制各子项目施工进度计划；②编制施工总进度计划；③编制施工总进度规划；④编制项目各子系统进度计划。正确的目标分解过程是（）。

A.②-③-①-④

B.②-③-④-①

C.③-②-①-④

D.③-②-④-①

3.【2018年真题】根据《建设工程监理规范》，关于旁站监理的说法，正确的是（）。

A.施工企业对需要旁站监理的关键部位进行施工之前，应至少提前48h通知项目监理机构

B.旁站监理人员对主体结构混凝土浇筑应进行旁站监理

C.若施工企业现场质检人员未签字而旁站监理人员签字认可，即可进行下一道工序

D.旁站监理人员发现施工活动危及工程质量的，可直接下达停工指令

4.【2017年真题】甲企业为某工程项目的施工总承包方，乙企业为甲企业依法选定的分包方，丙企业为业主依法选定的专业分包方。则关于甲、乙和丙企业在施工及管理中关系的说法，正确的是（）。

A.甲企业只负责完成自己承担的施工任务

B.丙企业只听从业主的指令

C.丙企业只听从乙企业的指令

D.甲企业负责组织和管理乙企业与丙企业的施工

5.【2017年真题】把施工所需的各种资源、生产、生活活动场地及各种临时设施合理地布置在施工现场，使整个现场能有组织地进行文明施工，属于施工组织设计中（）的内容。

A.施工部署

B.施工方案

C.安全施工专项方案

D.施工平面图

6.【2016年真题】关于建设工程项目管理的说法，正确的是（）。

A.业主方是建设工程项目生产过程的总集成者，工程总承包方是建设工程项目生产过程的总组织者

B.建设项目工程总承包方管理的目标只包括总承包方的成本目标、项目的进度和质量目标

C.供货方项目管理的目标包括供货方的成本目标、供货的进度和质量目标

D.建设项目工程总承包方的项目管理工作不涉及项目设计准备阶段

7.【2016年真题】某施工企业组织结构如下图所示，关于该组织结构模式特点的说法，正确的是（）。

A.当纵向和横向工作部门的指令发生矛盾时，以横向部门指令为主

B.当纵向和横向工作部门的指令发生矛盾时，由总经理进行决策

C.每一项纵向和横向交汇的工作只有一个指令源

D.当纵向和横向工作部门的指令发生矛盾时，以纵向部门指令为主

8.【2018年真题】根据《建设工程施工合同（示范文本）》，关于发包人书面通知更换不称职项目经理的说法，正确的有（）。

A.承包人应在接到更换通知后14d内向发包人提出书面改进报告

B.承包人应在接到第二次更换通知后42d内更换项目经理

C.发包人要求更换项目经理的，承包人无需提供继任项目经理的证明文件

D.承包人无正当理由拒绝更换项目经理的，应按专用合同条款的约定承担违约责任

E.发包人接受承包人提出的书面改进报告后，可不更换项目经理

9.【2017年真题】项目技术组针对施工进度滞后的情况，提出了增加夜班作业、改变施工方法两种加快进度的方案，项目经理通过比较，确定采用增加夜班作业以加快速度，物资组落实了夜间施工照明等条件，安全组对夜间施工安全条件进行了复查，上述管理工作体现在管理职能中“筹划”环节的有（）。

A.提出两种可能加快进度的方案

B.确定采用夜间施工加快进度的方案

C.复查夜间施工安全条件

D.落实夜间施工照明条件

E.两种方案的比较分析

10.【2016年真题】施工组织总设计、单位工程施工组织设计及分部（分项）工程施工组织设计都具备的内容有（）。

A.施工进度计划

B.各项资源需求量计划

C.施工部署

D.工程概况

E.主要技术经济指标

11.【2015年真题】某施工单位采用下图所示的组织结构模式，则关于该组织结构的说法，正确的有（）。

A.技术部可以对甲、乙、丙、丁直接下达指令

B.工程部不可以对甲、乙、丙、丁直接下达指令

C.甲工作涉及的指令源有2个，即项目部1和技术部

D.该组织结构属于矩阵式

E.当乙工作来自项目部2和合同部的指令矛盾时，必须以合同部的指令为主