2.2.4 施工阶段

1. 建设准备阶段主要内容包括

组建项目法人；征地、拆迁、“三通一平”乃至“七通一平”（比三通一平多出了通固定电话、通有线、通宽带、通燃气）；组织材料、设备订货；办理建设工程质量监督手续；委托工程监理；准备必要的施工图；组织施工招标投标，择优选定施工单位；办理施工许可证等手续。

2. 建设实施阶段主要内容包括

建设工程具备了开工条件并取得施工许可证后方可开工，进入建设实施阶段。项目开工时间，应按设计文件中规定的任何一项永久性工程第一次正式破土开槽时间而定。不需开槽的以正式打桩时间作为开工时间，铁路、公路、水库等工程以开始进行土石方工程的时间作为正式开工时间。

3. 生产准备阶段主要内容包括

生产准备是项目投产前由建设单位进行的一项重要工作，是衔接建设与生产的桥梁，是项目由建设转到生产经营的必要条件。建设单位应适时组成专门班子或机构做好生产准备工作，确保项目建成后能及时投产。

对于生产性建设项目，在其竣工投产前，建设单位应适时地组织专门班子或机构，有计划地做好生产准备工作，包括：招收、培训生产人员；组织有关人员参加设备安装、调试、工程验收；落实原材料供应；组建生产管理机构，健全生产规章制度等。

4. 工程施工

工程施工指的是施工方对各种施工要素进行具体配置，将工程设计建造成为建筑实物的一个过程。也是投入劳动量最大的、所费时间最长的工作。管理水平的高低、工作质量的好坏对建设项目的质量和产生的效益起着重要的作用。

工程施工管理主要包括四个方面内容，即施工安全、施工调度、环境保护和文明施工。

施工安全指的是在施工活动中，对职工身体健康与安全、机械设备使用的安全及物资的安全等应有的保障制度和所应该采取的措施。根据相关规定，施工单位必须严格执行国家有关安全生产和劳动保护的法规，建立安全生产责任制，加强规范化管理，进行安全交底、安全教育和安全宣传，严格执行安全技术方案，定期检修、维修各种安全设施，做好施工现场的安全保卫工作，建立并执行防火管理制度，切实保障工程施工的安全。

施工调度指的是进行施工管理，掌握施工情况，及时处理施工中存在的问题，严格控制工程的施工质量、进度和成本的重要环节。施工单位的各级管理机构均应配备专职调度人员，建立和健全各级调度机构。

环境保护指的是施工单位必须遵守国家有关环境保护的法律法规，采取措施控制各种粉尘、废气、噪声等对环境的污染和危害。如不能控制在规定的范围内，则应事先报请有关部门批准。

文明施工指的是施工单位应推行现代管理方法，科学组织施工，保证施工活动整洁、有序、合理地进行。具体内容有：按施工总平面布置图设置各项临时设施，施工现场设置明显标牌，主要管理人员要佩带身份标志；机械操作人员要持证上岗；施工现场的用电线路、用电设施的安装使用和现场水源、道路的设置要符合规范要求等。