内容摘要

 

第一章：高强度工作状态下的项目管理

在本章中，我们将探讨工作与生活之间的平衡对于寻求长期良好职业发展的项目经理的重要意义，并进一步理解学习项目管理基础性知识的重要性。

第二章：行业规范——你应该遵守吗

在本章中，我们将探讨在报名参加技术培训课程（相关软件和常用项目管理术语）之前学习基本项目管理知识的重要性。

第三章：那么，即将着手管理项目了

在本章中，我们将探讨项目是什么、项目经理的基本技能以及成为一名优秀项目经理的条件。

第四章：如何成为一名优秀的项目经理

在本章中，我们将探讨成功的项目经理的特征及其得失成败的原因。

第五章：你想要实现什么目标

在本章中，我们将探讨充分了解项目的重要性、适合管理的项目类型以及“以终为始”的重要意义。

第六章：制订计划

在本章中，我们将探讨项目经理的指导原则、规划进程相关的内容、启动工作分解结构（WBS）以及行动与结果（交付成果）之间的差异。

第七章：整合计划

在本章中，我们将探讨如何进一步完善自己的工作分解结构，你自己负责的工作是否应列为WBS的一部分，了解在项目结束时重新整合项目人员的重要性，以及对比WBS与其他规划工具之间的区别。

第八章：密切关注预算

在本章中，我们将探讨有效的预算管理方法、自上而下和自下而上相结合的预算方法、乐观主义对控制支出的负面影响，以及增加浮动预算的重要意义。

第九章：甘特图

在本章中，我们将探讨甘特图是什么，为什么它在项目管理中具有很重要的地位，如何借助甘特图按计划推行项目，以及如何以甘特图为基础设计出其他类似的图表。

第十章：关键路径法

在本章中，我们将探讨项目越来越复杂的原因、关键路径法（CPM）的基础知识以及使用关键路径法来节省资源的方法。

第十一章：选择项目管理软件

在本章中，我们将探讨可用的软件种类、软件特性、重要的软件功能以及软件选择相关的指导。

第十二章：热门软件程序示例

在本章中，我们将介绍一些热门的项目软件程序，看一看销售商对自家软件作何评价，以及花时间了解购买软件的重要性。

第十三章：报告结果

在本章中，我们将探讨报告结果时可能遇到的困难，如何有效地使用沟通工具和技巧，将成果归功于团队的意义以及独自承担责任的重要性。

第十四章：多领导和多项目下的均衡管理

在本章中，我们将探讨如何灵活应对多个项目，如何帮助多个领导避免分配超负荷任务，如何应对多重层级的汇报结构，以及在不得不超负荷工作的情况下，如何保持坚定自信的工作状态。

第十五章：项目管理实战成果

在本章中，我们将探讨初始阶段深入调研对项目的重要价值、勉强完成任务和出色完成任务之间的区别，以及开放轻松的交流对于项目成功至关重要的原因。

第十六章：从经验中学习

在本章中，我们将探讨如何在担任项目经理的过程中保持自己的立场，掌握项目管理软件的持久价值，以及善于观察和为下一项工作做好准备的重要性。