给出一个能为下属指引方向的共同愿景

第二章我们在谈到故事的六种类型时，就提到了“共同愿景”的故事，领导者讲这类故事，有助于鼓舞士气，激励下属，提升员工的工作热情。的确，人与动物是不同的，人有着高级的思维能力，因此，人也就无法和动物一样浑浑噩噩地生活，人的行动必须有目标。即使有些目标最终仍无法实现。同样，企业管理也是如此。因此，作为团队和企业的领导者，在管理团队的过程中，只有给出一个指引方向的共同愿景，才能让员工们看到美好的希望，自动地朝着目标前进，也才会让他们有动力战胜各种困难。而讲故事就能帮助领导者实现这一管理目标。

在某研发小组成立的动员会议上，该小组组长说了这样一段话：

成功学大师拿破仑·希尔曾认为，“集思广益”是人类最了不起的能耐，不但可以创造奇迹，开辟前所未有的新天地，还能激发人类的最大的潜能。常见的情况是，人们在思想的交流与碰撞中，一次就有可能产生独自一人10次才能完成的思考和联想。这方面成功的例子是绿茵场上的德国队。

德国球员就像军人，纪律严明，谨慎细致，不管是在落后、领先、僵持的哪种情况下，总是保持着统一的基调，按部就班地寻找机会，不到最后一刻绝对不放弃比赛。英格兰前著名先锋莱因克尔曾说过：“足球就是11人对11人的运动，最后取得胜利的总是德国人。”荷兰教父克鲁依夫也这么说过：“都说荷兰飞人，但是真正能跑的是德国人，他们简直可以不停地以一个频率奔跑。”这两位都曾经是德国队的有力对手。靠团队协调，德国队屡屡创造骄人战绩。

在一个出色的足球队中，每个球员并不一定都是最优秀的，但这个足球队的搭配和组合一定是最优秀的。我们成员间也是如此，我不能保证我们每个人都是天才，但是我要得到大家的保证，保证你们都能做到齐心合力，我们的合作是协调的、顺畅的，而不是彼此之间存在内耗，最后谢谢大家。

这里，我们发现，这位小组组长是个有号召力的管理者，他通过讲德国球员的故事，告诉了小组成员，只要一起合力向前，就能实现辉煌。

的确，“三个臭皮匠赛过诸葛亮”，团队的力量毋庸置疑，有没有共同的目标，共同目标的好坏，也直接影响团队的风气、精神，J·汤普林在指挥英国皇家女子空军时说过的一段话：通过统一一种力量，使这种力量产生叠加升级，从而统一各个分散的力量，就会如磁石一样给别人一种凝聚的目标。这告诉我们：第一，要定团队目标，明确共同利益；第二，团队目标必须能反映个人需求，个人需求能促进团队目标。

总之，团队目标对于团队的工作具有极大的鼓励作用。设置合理的目标将大大提升业绩。

那么，领导者该如何通过讲故事为员工设定工作的方向呢？

（1）事先营造良好的讲话氛围。

（2）领导者讲故事时必须充满活力。领导者在讲故事时必须饱含感情，才能感染团队成员。

（3）态度真诚。领导者在讲完故事后，要鼓励团队成员通过合作发现并处理分歧、参与决策、做出重大决策向前推动工作等。

（4）领导者在故事中表达的目标或使命必须要清晰明确。这个目的或使命通常包含在企业的使命书中，它反映了企业的远大目标。正是凭着这个目标，团队才有了一种方向感。相对于整个团队来说，小组也有明确的目标，而且小组每个成员的作用也很清晰明确。而设置这一目标，必须遵循以下原则：

①目标的量化、具体化；

②给目标设定一个清晰的时间限制，与此同时，还必须对完成任务的时间进行一个合理的规定；

③目标的难度必须是中等的。

除了上述三个方面以外，对目标进展情况进行定期检查，运用过程目标、表现目标以及成绩目标的组合，利用短期的目标实现长期的目标，设立团队与个人的表现目标等都有利于团队凝聚力的培育。

总之，通过讲故事来明确团队的一致目标，使个人目标与团队目标高度一致，可以大大提高团队的工作效率！