1.2.3 生态型：从投资的角度看阿里巴巴的布局

生态型公司是对大自然生态系统的比拟。如果将商业生态圈与大自然生态系统进行类比，那么，公司可以是商业生态圈中的任何一种要素，如一朵花、一棵草、一种动物或一座山。生态型公司则是指公司自身就构成了一个生态圈，有其生存下去必不可少的动植物群落和空气、水、土地等公共资源。

如今，一些公司已经通过自身的生态圈，开始与竞争对手抢占市场。构建生态系统的动机如图1-8所示。

图1-8 构建生态系统的动机

1.控制产业链

对产业链的无止境追求使阿里巴巴的控制范围朝横向和纵向两个方向发展，从而催生了生态型公司。阿里巴巴利用支付宝解决第三方支付的问题，并通过投资饿了么和哈啰单车进入生活领域，实现纵向一体化；同时以B2B（企业对接企业）平台为切入点，以余额宝和蚂蚁森林进入财富管理领域和环保领域，实现横向一体化。

2.享受协同效应

生态型公司的生态圈可让公司扩大生产规模，实现资源的有效利用，为生态圈节约成本或创造价值。

依靠平台的壮大和产业链的持续发展，公司连接起价值链的各个关键点，构建起属于自己的生态圈，生态型公司由此出现。阿里巴巴依靠电子商务平台的不断壮大，连接起公司、自主创业者和用户这三个关键点，打造了阿里巴巴生态圈。

此外，阿里巴巴的生态布局与“三个三大”密不可分。阿里巴巴生态圈的“三个三大”如图1-9所示。

图1-9 阿里巴巴生态圈的“三个三大”

支付宝、雅虎口碑、阿里旺旺是阿里巴巴生态布局中的重要工具，能为其搭建信息平台服务。同时，阿里巴巴公司级综合平台—阿里旺铺也在快速发展。据悉，阿里巴巴生态圈还将覆盖许多网络营销工具，如统计分析等。

由于生态型公司的自我调整、自我修复、内部平衡和抵御风险能力较强，所以现在很多公司都选择向生态型公司进化。与此同时，生态型公司应专注核心业务，不能总是切入新领域。比如，阿里巴巴的核心业务一直为电子商务服务，但不会切入娱乐和生活咨询服务。

从投资角度来看，阿里巴巴绝大多数投资都投向了中国的中小型公司（接近80%）。而其投资力度最大的领域，则是电子商务和物流领域，这与其核心业务—电子商务业务密不可分。

从最近几年阿里巴巴的交易规模来看，它不会轻易改变其投资方向。2018年，阿里巴巴的大部分投资依然选择投给了中国公司，比如共享单车公司哈啰单车、物流运营商中通快递、美妆穿搭分享平台小红书和外卖送餐平台饿了么。

但这并不意味着阿里巴巴没有在其他行业或国家进行投资。与其对手公司一样，阿里巴巴的资金足够雄厚，在大多数电子商务相关行业有一定的投资能力。但是，从阿里巴巴的过往投资记录来看，它显然并不打算投资自己不熟悉的领域，而是主要投资它熟悉的领域，即在电子商务领域运营的中国中小型公司。