2.3.1 短视频方案可落地、可执行

短视频的策划案除了需要满足观众的需求，还必须可执行。一个短视频策划案的可执行性与运营者所持的资金、人员的安排及拥有的资源是分不开的。只有具体考虑这些实际的问题，才能做出一个可落地、可执行的方案。短视频可执行方案所具备的条件如图2-7所示。

1.找出问题关键

不同主题的短视频在策划的过程中会遇到各种各样的问题。为了确保最终得出的方案具备可执行性，运营者必须找出问题的关键点，然后针对该关键点做出一个解决的计划。解决的计划中需要包含策略及实施的步骤，这样才可以有条不紊地执行，避免出现纰漏。

图2-7 短视频可执行方案所具备的条件

有些时候，短视频的策划案或许涉及不止一个问题，这时，运营者就要按照重要程度对其进行排序，优先解决更为关键的问题。关键问题会决定该策划案最终能否执行。

2.充分利用资源

资源对于短视频而言十分重要。运营者握有的资源越多，在实施计划时的起点也就越高。高起点可以使该短视频更容易取得一个好的效果。

短视频涉及的资源涵盖方方面面，最基本的就是资金资源，资金越充足，短视频所使用的道具、布景就越精致，最后得到的效果也就越好。

3.工作化整为零

一个短视频从策划到制作再到最终的运营，每一步都有着复杂的工作流程。如果没有头绪就毫无章法地盲目开展，很容易在过程中走上弯路，从而降低工作效率。为了避免这一情况，运营者应该在选题立项时就将工作化整为零。

短视频取得良好的运营推广效果是最终的目标，在这个目标达成前还有许多的工作要进行。运营者应该将整个工作流程分成一个个阶段，并且在每一个阶段都制订一个小目标。小目标更容易达成，也会为运营者提供方向，使其更好地完成接下来的工作。

4.成员分工协调

如果运营者有一个团队，共同制作短视频，成员之间如何分工协调也是运营者需要思考的事情。合理地分工可以使工作效率更高。

团队成员的分工必须要详细，运营者需标明每个成员应该在多长的时间内完成什么工作。标明具体工作可以使成员对自己的职责更加明确，防止产生互相推诿的情况；时间的规定则可以帮助成员提高效率，避免因拖延而影响短视频成品的发布时间。

在制订了短视频策划案，做好流程的具体规划之后，运营者还应该注重团队成员之间的沟通，良好的沟通能够促进计划的实施。运营者在安排工作任务时，要向成员讲清楚其具体要做的工作是什么，这样才能使其在操作过程中不产生混乱。