有关未来的两种预算——资本支出预算和管理支出预算，也体现了管理层确定的优先事项。
任何企业都不能四面出击。即使企业有充足的资金，也绝不可能有用之不竭的人才，所以必须确定优先事项。最糟糕的情况是什么业务企业都想尝试，这种行为必将一事无成，甚至确定错误的优先事项也好过没有。
确定优先事项是有风险的。因为任何未能列入其中的业务，实际上都被划入抛弃之列。同样，该决策没有确定的公式，但又不能回避。做这类决策的机制就是资本支出预算和管理支出预算。
