第8章 分解对方团队

如果能使对方的团队分裂的话，你便可以去支配他们。当对方的团队中，有某个人表示出支持你的态度时，你便要加倍努力地去笼络他。

例如：“李先生，你能告诉我，你现在在想什么吗？”——如果发现李先生和他本身所属的团体有意见不合的倾向，而对你又表示赞同的话，那么，你便可以向他提出上述问题。

如果对方团队中的每一个人都要表示他们的意见，要显示他们各人在团队中的身份地位，便会互相争斗。结果，会使你获得意想不到的好处。这时，你方的谈判人数虽不多，却能取得如主持人般中立的地位，听听对方不同的见解而做一个调停者。

为了防止自己的团队被分解，团队中每一种任务和目标都必须由领导人分配、公布后才能进行。即使团队中年纪最大的管理者，也必须遵从领导者的要求。同时，团队的领导者应该成为唯一可以要求对方让步，而控制一切沟通渠道的人才行。