創業要考慮退出策略

公司重組完成後，我覺得可以功成身退，重新投入自己那家電腦公司的業務。之前我把業務託付給一些能人，公司一直順利運作。但在此之前，我先休假，到哈佛商學院讀了一個高級管理課程（AMP, Advanced Management Programme），那是哈佛商學院為期13週的速成班，專門指導高級行政人員，內容涵蓋管理的眾多方面，和你們讀的EMBA課程相若。那是一段快樂的時光，因為我的兒子同時也在哈佛讀書。由於哈佛商學院的食物比他的宿舍好得多，所以他每晚都過來和我一起吃飯，還帶上女朋友。雖然她是個小女生，但食量卻是常人的兩倍，真令人尷尬，害我不知怎樣跟同學解釋。

回頭來談我的電腦業務。由1989至1995年，六年間我收購了六家公司，其中五宗是成功的。我透過香港的風險基金集資來擴展業務，學會了如何跟外來投資者合作，那跟之前進行企業重組時的境況真有天壤之別。我看風險基金就像是我額外的員工，他們帶來了生意，而且確保一切都做得正正當當。他們不只帶來資本，還提升了企業本身的價值。到1996年把公司賣出去時，我們已是全港最大的電腦轉售商。這也是我的策略，在我決定為公司重整旗鼓之時，便打算最終把它出售，我所做的一切都是向這個目標進發。我們的做法是收購競爭對手的控股權，基本上是整固這個行業的亞洲部分，然後賣給美國的商人。這是退出的策略，而非上市策略。在這個過程的最後一步，我跟怡和交涉，他們有一家分公司叫Jardine Office Systems，在Jardine Pacific的旗下，業務和我的電腦公司重疊。我說我想買下來，但原來怡和也有興趣收購我們。經過約一年半的談判，我們和怡和達成協議，把公司出售。投資我們公司的風險基金的股東取得41%的內部回報率，我非常高興，而買家即怡和也很高興。