导引案例

华为总裁任正非的用人之道（节选）

华为员工都是高级知识分子，都是聪明人。如何让一群聪明人围绕既定目标，相互包容、相互信任、相互协作，而不是相互猜忌、相互计较、相互拉扯，这需要头狼（任正非）有卓越的领导能力。华为狼性团队合作文化，是任正非用大刀“砍”出来的，是通过一套简单的规则约束出来的。

一砍：砍掉高层的“手和脚”

任正非强调要砍掉高级干部的手和脚，只留下脑袋用来仰望星空、洞察市场、规划战略、运筹帷幄。高层干部不能习惯性地扎到事务性的工作中去，关键是要指挥好团队作战，而不是自己卷着袖子和裤脚，下地埋头干活。

任正非要砍掉他们的手和脚，就是要他们头脑勤快，而不要用手脚的勤快掩盖思想上的懒惰。高层干部就是确保公司做正确的事情，要保证进攻的方向是对的，要确保进攻的节奏是稳妥的，要协调好作战的资源是最优的。

二砍：砍掉中层的“屁股”

华为公司中层干部承上启下，至关重要。任正非曾经大声疾呼，华为公司要强大，必须要强腰壮腿，中层就是“腰”，基层就是腿，腰是中枢。砍掉中层干部的屁股，在华为有三层含义。

首先，砍掉中层干部屁股就是要打破部门本位主义，不能屁股决定脑袋，每个中层干部不能各人自扫门前雪，只从本部门利益出发开展工作。

其次，砍掉中层干部屁股，就是要让他们走出办公室，下现场和市场，实行走动管理，答案在现场。

最后，砍掉中层干部屁股，就是要让干部的眼睛盯着客户和市场。华为的核心价值观就是始终坚持以客户为中心，快速响应客户需求。凡是屁股对着客户的干部，要坚决砍掉他的屁股，让他下台。

三砍：砍掉基层员工“脑袋”

基层员工，不管你是硕士还是博士，必须遵守公司的流程制度和规则。他在致新员工的一封信中明确指出，华为反对基层员工下车伊始“哇啦哇啦”，不了解情况，就给公司写个万言书，对公司发展激昂陈词，指点江山。基层员工必须按照流程要求，把事情简单高效做正确，不需要自作主张、随性发挥，因此要砍掉他们的脑袋。

华为公司的高层干部要有决断力，中层要有理解力，基层要有执行力，唯有坚定不移地砍掉各自多余的脑和手脚，减少冲突，各谋其位，各司其职，才能形成攻无不克、战无不胜的狼性团队。

（作者：卞志汉。转引自http://finance.qq.com/a/20160819/005981.htm）

思考题：砍掉中层的“屁股”反映了华为更看重中层管理者的哪些技能？