1.2 物料管理的工作内容

物料管理的基本任务是：搞好供、产、销平衡，按质、按量、配套、及时、均衡地供应企业所需要的各种生产资料，并监督和促进在生产过程中合理地、节约地使用物料。

物料管理的主要工作内容有：物料采购供应计划的编制和执行；制定合理先进的物料消耗定额；确定正常的物料储备定额；积极组织货源，搞好物料订货、签订合同、采购、调剂、运输、调度等工作；搞好物料市场调查、预测，制定先进合理的物料储备定额，控制物料的合理库存量；提高仓库管理工作水平，做好物料的验收、保管、维护、发放和账务处理等工作；确定先进合理的物料消耗定额，综合利用，提高物料利用率；建立和健全各项规章制度等。

物料管理的内容贯穿于企业生产的始终，按照管理对象的不同，大致上可以分为三大板块：

· 一是计划管理；

· 二是过程管理；

· 三是消耗管理。

物料管理的具体工作又可以分为13项：

· 物料编号；

· 销售预测；

· 物料计划；

· 存量控制；

· 请购及采购管理；

· 验收管理；

· 供应商管理；

· 发料、退料及催料管理；

· 仓储管理；

· 物料搬运；

· 物料盘点及料账管理；

· 物料人员管理及绩效评价；

· 物料系统作业管理。

在这些工作中，有些内容属于计划管理版块，有些内容则分属于过程管理和消耗管理两大板块。