不是待遇，而是“互帮互助”的氛围培养了员工的主动性

一位大企业的部长曾对我说：“为什么宫田运输的员工能自动自觉帮助别人？真是不可思议。”

的确，自主行动的文化并不仅仅限于发生问题的时候。

譬如，公司总部的所在地高槻地区每年都会举办大型活动。

我们的商业活动和地区有着密切的联系。既然如此，我们想，是不是能够以某种回报地区的方式参与活动。

于是，从5年前开始，我们配合地区活动，举办面向儿童的职业体验会，让孩子们体验物流公司的工作。

首先需要筹措资金。我们从员工中征集志愿者，在活动期间，用两天时间摆炒面摊。结果，为了做一天炒面，大阪、京都事业所之外的同事也纷纷赶来帮忙。

我们一共召集了30位同事，创下了两天销售170万日元的纪录。因为第二天是工作日，活动结束后，大家又匆匆赶回所在的事业所。

从冈山不辞辛苦赶来的员工说：“就像在日志里写的一样，今年冈山事业所的业绩差强人意，我们正感到难为情，这时听说活动需要志愿者。我在学生时代曾经在铁板烧店打过工，有炒面的经验，正好可以胜任。所以事业所的同事帮我凑了路费，让我代表他们过来。”

从他的话里，可以听出他迫切想为组织和伙伴做些贡献的心情。

我正面接受了他们的坦诚和渴望组织繁荣兴盛的心意，努力创造让这种力量充分发挥的机会。

假如，人被企业的条条框框束缚，就会受到各种制约，可能性也越变越窄。因此，参加企业外的地区活动也好，当问题发生时对身边同事的帮助也罢，总而言之，只要有用武之地，得到充分施展，每个人都会变得闪闪发光。

在宫田运输，今天仍像热血校园剧一般，到处发生着各种动人的故事。

我想，是“豁达接纳一切”的文化土壤，培养了主动行动的伙伴。