越受数字目标束缚，员工就越没有主动性

然而，随着干部会议一次又一次举办，会议气氛变得越来越沉重。

第三任社长在任期间，我曾以专务身份参加过干部会议。那时的会议虽然谈不上一团和气，但至少大家踊跃发言，有时还会开开玩笑，最重要的是人们的脸上都有笑容。

可在我担任社长之后，人们的笑容消失了。参加会议的所长们“讨厌开会”的抱怨也时不时地钻进我的耳朵里。

“肯定会被社长批评”“为了做好准备，以防被问到意想不到的问题，在会议的前一天根本没法睡觉”，干部们提心吊胆地数着会议到来的日子。

刚刚当上社长的我为了完成自己制订的长期经营计划，一味地执着于眼前的数字：“不出结果不行！”

被眼前的数字所困，眼睛只盯着每月的亏损情况。

觉得自己明明在拼命思考，干部们却完全不开动脑筋。

希望员工积极主动，员工却一动不动。

那么，既然你们不动，我唯有提出更加明确、细化的数字，让你们动起来。

如今回想起来，这些全都是焦虑引发的臆想。

社长越因为数字而纠结，进而对干部施压，员工就越被目标所束缚，其主动性就消失得越快。

但是，扔出iPad时的我对此毫无察觉，一边提出宏伟的目标，一边以短视的经营方式将员工折腾来折腾去。

其实，在这种做法的背后，我还存着“希望自己这个社长被认可”的小心思。

在走马上任后，周围人常对我说：“当一把手和二把手感觉不一样吧！”每当这时，我便答道：“和当专务没什么不同，做的事和过去一样。”

但是，毫无疑问的是，我的确感受到了压力，并开始虚张声势。专务和社长似乎的确有些不同——我一面感到有些不对劲，一面强调用数字的形式体现利润。

只要这样，我就能超越父亲，我这个社长也能得到其他人的认可——虽然没有宣之于口，但在我心里，的确存在这样的想法。