问题20 传统行业的公司里唯一的产品经理，该不该离职

小赵是一家地产公司下属的互联网公司里的产品经理，也是唯一的产品经理。这家子公司希望能够做一些互联网转型的尝试，公司的其他同事大部分都是从地产公司调过来的，对互联网不懂。年轻点的同事还用过一些互联网产品，而年长的同事基本上只是觉得现在互联网发展很快，他们跟不上时代了，希望年轻人好好努力。集团公司的领导给了非常大的肯定，认为未来就在互联网行业，一定要转型成功。如果你在这样的公司，那么会怎么办呢？

你可能设计了一系列的产品，想推动整个公司朝互联网转型，研发一些线上交易的产品，但是同事们觉得你们的行业比较传统，不合适。

你可能想让产品增加一些增强现实（AR）的看房体验，但是公司没有技术积累，实现不了。

你终于想到可以开发一些物业管理的App，也看到了行业内有成功案例，甚至花样集团、卓越集团的物业管理公司都已经是上市公司了，但是你发现自己的能力不够，想打通整个链条开发一个庞大的产品是非常困难的，你会选择离职吗？

这也许是产品经理遇到的尴尬局面，其实很多人有热情、有想法，想做点事情，但是会遇到各种困难，如果辞职，那么心有不甘，总觉得这种“互联网+”的模式是可行的，一定可以做出好产品，可是并不是每个传统公司都能坚定地转型，有很多团队最后合并了，解散了。在面对这种情况时，我有以下两个建议。

1．定期把做过的事情向上抽象一层

合格的产品经理一定要定期复盘，复盘的一个很重要的事情就是把自己做的事情、做的业务向上抽象一个层次。你要看一看能否总结出某种规律、能否看清楚自己到底在干一件什么事、到底满足的是人类的哪一个非常基本的需求、现在提供的方案是不是最好的、要想满足这个需求还能找到哪些方案、是不是该对曾经的好方案进行迭代。举个例子，滴滴打车就是在这种抽象的复盘中改名叫滴滴出行的，因为滴滴不仅仅提供一个呼叫出租车的功能，这样的功能在20年前就存在了。滴滴要解决的是用户出行的问题，所以才会有不同层次的解决方案，有顺风车、专车、出租车。对于出差或旅游的人来说，“住酒店”并不是一个本质的需求，而“在外面的时候有地方住”才是。所以，爱彼迎（Airbnb）就去做了共享房间的生意，更好地解决了外出人的“住”的痛点，所以成功了。

再举个例子，美国网飞公司（Netflix）的创始人哈斯廷斯的思路非常清楚，在原来出租录像带的时候他就知道用户的需求不是要租录像带，真正的需求是看电影，其实不在意是出租录像带、DVD，还是使用在线视频的模式，所以网飞公司马上就转型做了视频内容点播业务。

你不仅要看到困难，还要能够看到更底层的需求，看到领导们是怎么想的，看到同行们是怎么想的。因为你在这里遇到的是这样的困难，选择离职，可就算进入腾讯工作，仍然会遇到研发资源不足、市场竞争激烈、要快速上线迭代产品等很多困难。难道工作不如意，事情没有按照你的想法做，你就选择离职吗？

2．你尽快离职，但是我建议你选择类似的行业或商业模式工作

为什么又建议你离职了呢？是因为如果你不能摆正心态，总觉得公司有问题，对你有亏欠，或者没有给你提供更好的舞台，那么你可能会把更多的时间浪费在思考这类问题上，已经忘记了要解决的并不是公司经营战略问题、公司管理问题，而是作为一个产品经理到底要创造一个什么样的产品。假如你已经忘记了这个初心，那还不如离职呢。离职可以避免每天都不高兴，避免浪费过多的管理成本。

同时，我建议你选择类似的行业或者商业模式工作，目的是希望你在新的舞台上能够实现你的理想。就算真的换了一个行业工作，我也建议你找一个商业模式类似的公司，因为这对你的职业生涯规划是加分的，可以保证你的职业经历是连续的，逻辑上是有递进关系的。就怕你一年换一个行业工作，今年在传统行业工作，明年在互联网行业工作，后年又在教育、医疗行业工作等。看上去你在很多有前途的行业都工作过，但是并没有扎根到任何一个行业，没有积累和沉淀。

离职不是重点，也不是解决问题的办法。对于有些难题来说，你可以把它们先搁置起来，等经验丰富后再解决，但是有些问题并不是没有解决方案，而是你的能力还不够，你又选择了逃避，选择了放弃，所以最终并没有得到该有的回报。