第1篇　工程设计管理

工程设计的可交付成果是定义EPCC项目范围的基础，设计可交付成果的完整性与准确性将会直接影响EPCC承包商的成本、进度以及质量的管理与控制，严重时甚至会造成设计、采购和/或施工大量的返工，造成材料与工时的巨大浪费，最终对整个EPCC项目交付带来较大的负面影响。

高质量的设计交付成果对于EPCC项目的成功至关重要，但设计的质量往往难以定义和预测，同时，构成项目设计团队的专业较多，因此项目利益相关者经常对可交付工程设计成果的质量定义持不同意见。项目利益相关者还可能会因为各种原因采用落后而不是领先的指标来确定工程设计的质量，EPCC项目实施过程中本质上是被动响应出现的设计质量问题，因而有必要构建多专业协同开展设计的工程设计管理与控制体系，及早发现EPCC项目实施过程中存在的设计问题。

工程设计管理程序架构如图1-0-1所示，共包括32项程序，其中承包商内部设计界面管理计划、工艺设计执行计划等共17项程序为内部程序；2项内部协同程序包括：（1）承包商内部设计界面管理计划是与项目管理协同的程序；（2）RFI（Requisition for Information）、TBE（Technical Bidding Evaluation）和RFP（Requisition for Proposal）管理程序应与采购管理协同；2项协同程序包括：（1）危险及可操作性（HAZOP）审查程序与HSE管理协同；（2）供应商图纸及数据要求与采购管理、文档管理协同。

图1-0-1　工程设计管理程序架构