前言

随着“一带一路”国家倡议逐步深入推进，国内调结构去产能促增长政策逐渐推动了以EPCC、PPP等为代表的新的工程项目实施模式的广泛应用，工程项目的规模与复杂程度越来越高，工程建筑企业参与市场的竞争压力与动力逐渐加大，工程项目的业主与承包商对科学高效管控EPCC项目的需求日益强烈，迫切需要建立行之有效的EPCC协同管理体系。

EPCC的协同管理体系有必要整合设计过程、采购过程、施工过程以及机械完工与试车过程，并通过优化EPCC流程与程序提高其规范化、标准化水平，畅通沟通渠道，将项目参建各方组成一个有机的整体，减少参与项目各方之间的冲突与矛盾，协同提高管理水平和工作效率，充分发挥EPCC总承包模式的优势，显著提升工程承包项目的进度和成本绩效，实现项目参建各方的共赢。

为此，本书主要介绍工程设计管理、采购与材料管理、施工管理以及机械完工试车与移交管理的推荐做法，筛选了许多成功的创新实践、流程、程序以及相应的工具和模板，提供的程序、工具与模板可以直接用于实现EPCC的协同管控，也可以用于支持EPCC项目的投标报价工作。

项目业主与工程企业可依托本书所提供的EPCC管控程序、工具与模板，结合工程项目管理面临的突出问题与典型承包合同类型，开发符合项目业主要求和工程企业实际的EPCC项目管控工作体系。本书提供的程序、工具与模板可有效支持以EPCC、PPP为代表的工程项目建设模式，具有极高的实用价值。

本书一方面可为EPCC项目管控的实际操作提供精准的指导，另一方面也可作为EPCC项目管理不同岗位从业人员的业务培训教材，也可作为高等院校项目管理相关专业学生的参考书。

为方便读者使用，本书配有大量电子版表格和模板，在“www.cip.com.cn/资源下载/配书资源”中查找书名或书号即可下载。也可发邮件至13520291257@163.com中索取。

编著者